日發電子科技：通過7S精益安全現場目視化管理工作坊培訓，運用精益改善工具，從生產現場浪費消除，打造整齊·清潔·優美·舒適·安全的工作環境，提高員工工作效率。

解決方案：7S精益安全現場目視化管理的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

日發電子科技（東莞）有限公司擁有先進的設備、高科技的生產技術和自動化生產線，專業生產磁頭讀寫臂（即磁頭驅動器），廣泛用于牌品的電腦硬盤中。公司目前擁有著一支年輕、精干、高效的技術人才和從事本行業數十年以上的管理團體，為公司一流的品質提供了強有力的保障。

2019年7月7日，《7S精益安全現場目視化管理工作坊》培訓活動在日發電子科技（東莞）有限公司順利舉行，本次課程參與學習的學員30多人，由陳曉亮老師開講。

開課前，日發電子科技（東莞）有限公司生產部及人力資源部經理與陳老師一同到生產現場走訪，了解企業生產情況及本次培訓的需求，以便針對企業實際情況開展7S培訓輔導。

陳老師在課程中指出，7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。在日本企業廣泛流行的一種管理方法，是日本企業在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。

通過7S精益安全現場目視化管理工作坊（WORKSHOP）的方式，讓日發電子科技（東莞）有限公司參與企業經營管理的關鍵人員在顧問老師的引導下，主動參與到圍繞企業本身的實際現場管理問題的學習和探討中。

這是日資企業從5S→7S管理，在自主改善的同時依然選擇講師輔導的原因。在日發電子科技（東莞）有限公司導入7S管理，有利于夯實精益管理基礎。本次培訓，學員收獲滿滿，將在8月份再開展二期培訓。

日發電子科技（東莞）有限公司通過專題學習，通過7S精益安全現場目視化管理的學習和互動，掌握7S管理的理念、思路、方法、工具，未來通過推行7S管理來降低成本，提高經營業績，打造企業的核心競爭力。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，日發電子科技（東莞）有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。