北京九強生物：通過精益生產運營管理工作坊培訓，運用精益改善工具，從生產現場浪費消除、品質防錯管理、柔性化生產線改善及生產計劃制定等方面學習改善，以“開源節流”的方式幫助企業創造價值。
解決方案：精益生產運營的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案
北京九強生物技術股份有限公司是中國領先的臨床體外診斷產品與服務供應商之一。是以體外診斷產品的研發、生產和銷售為主營業務的國家高新技術企業，擁有與國際同步發展的體外診斷系列產品。
5月17-18日陳曉亮老師前往北京九強生物技術股份有限公司進行《精益生產運營管理工作坊》課程培訓，來自九強生物的近40名相關工程師及管理干部參加了此次培訓，課程滿意度：高達90.16%。
培訓前，陳老師與九強生物高層領導通過電話、網絡會議等方式交流，在課程開始前，陳老師提前走訪了企業生產現場，與高層及現場管理人員交流了解生產管理中存在的難點及可改善的問題，將現場待解決的問題和課程內容相結合，設計出更符合企業實際的課程教材，以便學員能更好地學以致用。
為了讓學員對精益生產有個完整的認識，陳老師從“精益生產與七大浪費、精益品質管理、生產計劃管理及柔性生產管理”等方面講解。在課程中通過工作坊的教學方式讓高、中層管理人員一起發現現場問題、討論問題解決方法，從而在課程學習后能不斷運用所學知識加以改善。
在課程中，陳曉亮老師講解了價值流的分析與識別七大浪費，排除七大浪費的方法，如何建立防錯機制，給培訓學員提供了很大的幫助，讓學員們能夠看清工作中哪里存在浪費，能加以改善。
同時在柔性生產知識點學習中，通過工作坊的方式有具體討論公司的現有問題及瓶頸，并提出改善意見，對公司之后的工作有明確指導意義。結合品質防錯技術的學習能將問題暴露出來后找到解決的辦法，在實際工作中實用性很大，改進空間也很廣泛，更是值得重視的地方。
北京九強生物技術股份有限公司通過專題學習，掌握尋找價值，分析成本，工作中如何避免浪費的方法，減少生產中不必要的浪費，做到生產效益最大化。掌握對問題更有效的新的解決方式，形成“全員參與，持續改善”的氛圍。
講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，北京九強生物技術股份有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。
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