舜宇集團有限公司：通過精益智能化培訓，從精益化，到信息化，再到自動化的改善技術，助力企業走向智能化工廠。本次課程闡明了精益化、信息化和自動化三者的發展關系，為日后工作指引方向。

解決方案：三化改善技術核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 + 制定總體解決方案

舜宇集團有限公司為國內領先的綜合光學產品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港聯交所主板上市，是首家在香港紅籌上市的國內光學企業。公司長期聚焦于光學產品領域，30多年來一直以光學零部件為核心，并進行上下游的整合，是國內領先的綜合光學產品制造商。

5月10-11日陳曉亮老師前往舜宇集團有限公司進行《三化（精益化、信息化、自動化）改善技術》課程培訓，來自舜宇集團各子公司的60余名相關工程師及管理干部參加了此次培訓，結合現場的痛點問題學習知識點，對目前企業快速提升過程中現場改善的關鍵點在認知及理解上又進行了升級。

培訓前，舜宇集團業務領導與陳老師通過電話交流，結合公司實際需求定制課程。為了更好地貼近實際困難點進行講解梳理，陳老師提前一天走訪了4家公司現場，把現場了解到的問題點及其他收集的資料作為課程教材，進行現場碰撞交流。

在培訓課程中，陳曉亮老師提到，我們剛接觸信息化時，往往會詫異于其眼花繚亂的功能：太方便了、太直觀了，以為上個系統就能讓企業的管理盡在掌握。其實不然，之前沒有解決的問題，系統上去后不但沒有解決，反而會把管理問題和矛盾加劇。

同樣，企業在做自動化改造時，以為設備替代人就萬事大吉了，可是在改造之前的“浪費（Muda）”依然存在，不但沒有徹底解決問題，還讓問題隱藏，沒有發揮設備的優勢，還讓原來人的優勢丟失了，并帶來了新的問題。

智能化的大潮雖然如火如荼，但我們需要冷靜思考，判斷每一次變革的利弊，理解變革背后的管理理念和思路，遵循工業革命歷史中客觀、科學的變革邏輯和規律，避免走彎路，犯大錯。

舜宇集團有限公司通過專題學習，掌握精益經營管理，通過增值比，看出我們的精益化、信息化、自動化改善空間，實現價值流。掌握精益自動化技術，通過精益、信息、自動化改善，可以達到省力、省人、少人化管理。掌握防錯技術，通過自動化改善，建立防錯機制，建立三道防火墻，達到省人、提效、防錯的效果。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，舜宇集團有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。