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      工廠企業生產現場涉及的物料主要有原材料，輔助材料，燃料以及機電設備和工具等。由于生產作業現場的平面布置影響著物料的流向，化物的存放和裝卸，必須從提高生產效率和降低物料成本兩個方面加強管理。

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      第一，要執行現場管理。要求對現場實際擺放和停滯的各種物料進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。然后對現場不需要的物品，例如用剩下的邊角余料，多余的半成品，垃圾，多余的工具，報廢的設備，工人的生活用品等，更堅決地清理出現場。這樣，可以防止物料混淆，減少尋找和搬運時間，防止物料誤送和無用，從而提高生產效率。

      第二，要進行現場整頓。要求把現場的必要物料依規定位置擺放整齊，并做好適當的標識，如設備，原材料，各工序在制品，返工品，待修品，輔料，工具，工藝文件，質量記錄等各就各位，將它們固定在應有的位置上供隨時使用。這樣可避免物料回流，也便于相關人員及時準確地了解物料供應進度和現狀。

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      在現代經營理念下，工廠企業的倉庫不僅是形成附加值過程的一部分，也是聯系供應方與需求方的橋梁。做好物料倉庫的管理，可以有效地控制和降低生產和庫存成本，更是可以大大的提高生產效率，是工廠企業保持優勢的關鍵助力與保證。

      現代倉庫的作用不僅是物料保管的安全保質，更多關注的是如何運用現代技術如信息技術，自動化技術，以提高倉庫動作的速度和效益。當然，這些涉及倉庫的布局，規劃設計，機械裝備等因素。

      從工廠企業倉庫日常作業管理看，主要應在以下幾方面做好工作：

      1、物料入庫作業。包括入庫物品的檢驗，上架等。入庫驗收要求品種規格與合同一致，數量準確，質量合格，時間及時。如發現不符或差錯，要及時提出退貨或索賠。

      2、保管作業。各類物料入庫后，應根據不同性能，化學成分和包裝特點，分別加以妥善保管。特別對有毒，易燃易爆的危險物資，必須按國際有關規定嚴格加以管理。物資保管的基本要求是擺放科學，取存方便，計數準確，不發生質變和損耗，做到賬，物，卡相符。

      3、分揀，捆扎，備貨與出庫作業。倉庫工作人員應急生產和市場需求所急，努力提高工作質量和服務質量。要嚴格執行物資領用制度，如對有定額的物料要按計劃定額發放，有些物料要求實行以舊換新的必須實行以舊換新。為了提高工作效率和服務質量，應做好倉庫的日常整理工作，對吊滯物料及時進行處理，如把一個月生產計劃內不用的物品放到指定位置，把一周內要用的物品放到容易取的位置。倉庫應有倉庫總體規劃圖，并按規劃圖進行區域標識，物品按規劃放置，且要整齊，倉庫通道暢通不能堵塞，消防器材要容易拿取等。

      4、物料的清倉盤存作業。目的是檢查和掌握庫存物類的變化情況，主要內容有：將賬面數量與實物數量進行核對，檢查物料收發是否有差錯，檢查物料有無超期積壓和變質等；清倉盤存實行自查，定期和突擊檢查相結合。

      5、事務性作業。包括入出庫和盤存時的庫存臺賬更新，裝箱單，卸貨明細單，運單等制作，提供運費，保管費，作業費等數據。

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      工廠企業要提升生產效率，增加產量，除了要從現場管理和倉庫管理方面入手，還要建立起全面的管理制度，因此工廠企業可以采取下列五個管理措施：

      1、提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度和生產作業標準，最重要的就是作業指導書、檢驗指導書和設備操作指導書，以確保生產有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時，還應要求企業每一名員工對制度都了然于心。

      2、生產狀況，定期反饋。把各班組每天的生產完成后的產量、質量、成本、設備運行情況等統計數據，都在第二天公布出去，通過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。很多企業都具有的生產狀況年報制度其實作用不大，應該改成生產周報制度，甚至是日報制度就更好了。

      3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法，不會調動積極性，只會打擊優秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產生。”

      4、工具技術，雙重優化。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術、鉆研業務的興趣，為員工提高生產效率提供客觀條件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的員工，面對二流的設備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

      5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

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