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    陳曉亮:落實(shí)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)精益自動(dòng)化生產(chǎn)
    2018-02-24 2573

           大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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          不管是那個(gè)行業(yè)的制造型工廠企業(yè),在生產(chǎn)車間中都會(huì)大量的應(yīng)用到各種類型的生產(chǎn)設(shè)備。而隨著工業(yè)科技的飛速發(fā)展,自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備在工廠企業(yè)中的應(yīng)用也越來越多。在面對(duì)越來越多的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用,工廠企業(yè)更加應(yīng)該做好設(shè)備管理工作,以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)作。

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          我們認(rèn)為要開展設(shè)備管理工作,首先就要建立起設(shè)備管理的責(zé)任體系,即:廠長→廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)→設(shè)備管理部門→基層主管領(lǐng)導(dǎo)→設(shè)備管理員→設(shè)備操作人員,明確各級(jí)人員責(zé)任,建立設(shè)備管理考核及責(zé)任追究制度。其次完善設(shè)備管理制度,制訂各類設(shè)備操作規(guī)程,并明確主管部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人員監(jiān)督執(zhí)行。

          在制訂設(shè)備管理制度時(shí),我們要注意確定好設(shè)備管理目標(biāo)及基本要求。制訂“設(shè)備完好率”及“故障停機(jī)率”等兩項(xiàng)主要目標(biāo),建立跟蹤、檢查、考核等記錄,以便追溯。對(duì)于設(shè)備管理的基本要求,我們要根據(jù)設(shè)備管理目標(biāo)明確以下幾點(diǎn):

          (1)設(shè)備整潔。設(shè)備各附件、附屬工具、使用工具,設(shè)備所加工工件,應(yīng)合理擺放;設(shè)備及設(shè)備周圍應(yīng)保持清潔;設(shè)備內(nèi)外部管道、線路保持布置清晰,標(biāo)識(shí)清楚;設(shè)備各連接點(diǎn)無漏氣、滲漏有油狀況。

          (2)潤滑。按設(shè)備說明定時(shí)加油或換油(油質(zhì)符合國標(biāo)及技術(shù)要求的規(guī)范),不斷油,無干磨情況,各注油點(diǎn)應(yīng)保持清潔,油標(biāo)光潔,油壓正常,油路順暢。

          (3)安全。嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備安全操作規(guī)范,正確使用設(shè)備。各安全裝置需有效有保障,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查即點(diǎn)檢,按日、周、月、年,根據(jù)制定的維護(hù)維修工藝規(guī)范,借助檢測工具和儀器進(jìn)行相應(yīng)的檢查維護(hù)。對(duì)大精稀設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢驗(yàn)與設(shè)備初裝精度復(fù)合。

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          我們要明白的是建立設(shè)備管理制度是為了保證設(shè)備正常安全運(yùn)行,使設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行效果,充分的創(chuàng)造價(jià)值,明確設(shè)備管理職責(zé)。因此設(shè)備管理制度的原則是尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

          而設(shè)備管理制度的基本任務(wù)是合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn),為保證產(chǎn)品質(zhì)量,加快生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率,取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

          因此設(shè)備管理制度應(yīng)包含下列內(nèi)容:設(shè)備分類、設(shè)備的采購及驗(yàn)收方法、設(shè)備的調(diào)劑調(diào)撥、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的使用和維護(hù)管理、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的保養(yǎng)、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的維修、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的大修、設(shè)備事故的處理、設(shè)備報(bào)廢的批準(zhǔn)與處置、設(shè)備的評(píng)價(jià)、特種設(shè)備。

          設(shè)備的管理制度應(yīng)納入績效考核內(nèi)容,并與員工薪酬掛鉤,督促各單位人員對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)備使用操作規(guī)程執(zhí)行。因此,我們應(yīng)該增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)水平,提高維護(hù)人員素質(zhì),應(yīng)在設(shè)備維護(hù)工作中做到三化:

          (1)規(guī)范化,就是在設(shè)備維護(hù)過程中,通過對(duì)設(shè)備哪些系統(tǒng)需要檢查,哪些零件需要更換,哪些部位需要清洗等等制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。

          (2)工藝化,就是對(duì)各大類設(shè)備制訂相應(yīng)的設(shè)備維修工藝,求同存異,制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按工藝進(jìn)行維護(hù)。

          (3)制度化,就是視工廠設(shè)備情況,合理安排維護(hù)周期及維護(hù)時(shí)間,并形成制度,嚴(yán)格執(zhí)行。提高維護(hù)人員素質(zhì),應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新情況,使用情況,定期的由設(shè)備主管部門對(duì)維護(hù)維修人員有針對(duì)性地組織必要的培訓(xùn)。

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          工廠企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理工作時(shí),除了要制定好管理制度,更重要的是要掌握好對(duì)設(shè)備的維修方式,要做到從事后維修到定期的預(yù)防維修,走向有計(jì)劃的定期檢查,并安排計(jì)劃維修。對(duì)于大、精、稀設(shè)備隨檢測技術(shù)的發(fā)展,則走向視情維修。工廠企業(yè)應(yīng)該合理安排維修方式,根據(jù)具體情況選擇一種或幾種方式組合維修,盡可能選用最合適的維修方式。

          (1)事后維修。這里指故障損壞維修,它沒有維修周期,而是設(shè)備發(fā)生故障損壞,才進(jìn)行維修,以恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的。修理內(nèi)容多少及如何安排生產(chǎn)都有很大的隨即性,視情況而定。

          (2)定期維修。這里指計(jì)劃預(yù)防維修,它以設(shè)備使用時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn),只要使用時(shí)間達(dá)到預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn),就必須進(jìn)行規(guī)定的維修。定期維修可以根據(jù)規(guī)范化的設(shè)備檢修工藝提前充分準(zhǔn)備,可減少維修工作量和設(shè)備停機(jī)時(shí)間。這種方式對(duì)于投入運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不長的設(shè)備及零件的維修比較合適,對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)確實(shí)起過重要的作用。

          (3)視情維修。這里指狀態(tài)檢測維修,一般是數(shù)控,數(shù)顯設(shè)備,它不依據(jù)設(shè)備狀態(tài)特性,而是由設(shè)備自帶的在線檢測軟件和診斷裝置預(yù)報(bào)顯示的結(jié)果來確定維修內(nèi)容。

          (4)機(jī)會(huì)維修。機(jī)會(huì)維修是在定期維修和視情維修存在時(shí)同時(shí)進(jìn)行的維修活動(dòng),它不會(huì)造成生產(chǎn)損失。實(shí)施這種維修可獲得經(jīng)濟(jì)效益,例如:行車電線纏繞,可在計(jì)劃維修時(shí)進(jìn)行捋順,并不影響設(shè)備運(yùn)行,造成停產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。

          這里還提及兩種維修方式供大家參考:全員生產(chǎn)維修TPM,即全員、全系統(tǒng)、全效率,通過建立全系統(tǒng)人員參與的生產(chǎn)維修方式,使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到最優(yōu)。這種方式類似于我廠的管理責(zé)任體系,全員全崗參與;全面質(zhì)量計(jì)劃維修TPQM,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量過程、規(guī)范和維修職能的發(fā)揮,其重點(diǎn)在于選擇最佳維修方式,有效地應(yīng)用這些方式達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、安全、設(shè)備可靠性、有效利用率和經(jīng)濟(jì)的資源管理。

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          以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)如何做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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