改革開放三十多年來，涌現(xiàn)了大量的私營企業(yè)，這些私營企業(yè)逐步成為私營經(jīng)濟的主力軍，在各行各業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用。但是隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其競爭方式也逐步由產(chǎn)品競爭過渡到營銷競爭和管理競爭。而今，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存和發(fā)展壯大的基石，是管理競爭的核心，也是化解危機的殺手锏。
借助強有力的企業(yè)文化，私營企業(yè)可以靈活的應(yīng)對經(jīng)濟危機和經(jīng)營風(fēng)險，可以快速凝聚團隊力量，化解內(nèi)部矛盾，保持經(jīng)營優(yōu)勢。所以，私營企業(yè)需要建立自己的核心企業(yè)文化，通過優(yōu)勢企業(yè)文化吸引人才，留住人才，用好人才，以此提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。
目前，私營企業(yè)的文化建設(shè)是很模糊的，不清晰的，更多是以賺錢為目的，而這也是與私營企業(yè)發(fā)展中存在的問題密切相關(guān)的，這些問題的存在，勢必影響私營企業(yè)的管理規(guī)范和企業(yè)文化形成。
私營企業(yè)主要以家族企業(yè)為主，管理粗放，決策獨裁，任人唯親，漠視員工等，這些都是很多私營司空見慣的現(xiàn)象，他們僅僅是為了賺點錢，無心把企業(yè)做大。甚至有土霸王做事風(fēng)格，壓榨弱勢員工，逼著他們?nèi)聼o休停加班加點的干活，通過延長勞動者的時間來賺取廉價勞動成本。他們中的管理者也大多數(shù)是親人，不懂管理，啥亂指揮，使得企業(yè)管理混亂。在市場景氣時，這些企業(yè)都能跟著趨勢賺到錢，一旦市場不景氣，就舉步艱難，難以為計，更可怕的是，很多員工都會因為企業(yè)的經(jīng)營困難而辭工而去，沒有半點留戀。為什么會這樣？問題很簡單，就是這樣的企業(yè)是冷冰冰的機器，毫無人情味，不以人為本，更沒有值得追隨的企業(yè)文化。
私營企業(yè)從根本上說，也是有企業(yè)文化的基礎(chǔ)的，只是他的企業(yè)文化變化無常，因為老板本身就是變化無常的，只要能掙到錢，一切以變?yōu)楦荆云髽I(yè)文化就是變化不定的，這就是私企的老板文化。而這樣的文化并不能很好幫助私營企業(yè)發(fā)展壯大。為此，作為私營企業(yè)的老板，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，堅定信念，在日常的經(jīng)營活動中建立起企業(yè)的核心文化，可以以下幾個方面入手：
首先，老板要從經(jīng)營規(guī)劃上重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是“人心工程”，人心齊，泰山移，而管理混亂、效率低下的企業(yè)往往人心不齊，士氣低落。私營企業(yè)雖小，但也有經(jīng)營規(guī)劃，老板要想做大企業(yè)，必然要求企業(yè)規(guī)范管理，建立企業(yè)核心文化，形成企業(yè)獨有競爭優(yōu)勢。從企業(yè)的規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格滲透到企業(yè)管理的全過程，形成核心的經(jīng)營價值觀，推動企業(yè)文化建設(shè)。
其次，確定企業(yè)文化建設(shè)方式，大體上可分三步走：第一步，從本企業(yè)實際出發(fā)，搞好調(diào)查研究，找出本企業(yè)的薄弱點，找準切入點，有針對性的啟動文化建設(shè)。第二步，宣傳企業(yè)文化理論，讓廣大員工認識企業(yè)文化的性質(zhì)、內(nèi)容、功能和作用，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)。第三步，搞好策劃，開始推行。主要內(nèi)容有：企業(yè)精神的提煉，制定經(jīng)營理念，重新審定管理制度，重塑企業(yè)形象。
第三、建立企業(yè)用人機制，宣傳用人文化。目前，越來越多的私營企業(yè)面臨掌舵人的換班，大多數(shù)是“父子換班”，而在一過程中，如何平穩(wěn)過渡，是私營企業(yè)值得重視和深思的問題。如果沒有明確的用人機制和用人文化，勢必會導(dǎo)致“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，子承父業(yè)后，立馬出現(xiàn)大面積換人，就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理不穩(wěn)定。如果能建立起“有德有才，大膽聘用；有德無才，謹慎小用；無德無才絕對不用”“任才不為親，唯才是用”“能者上，平著讓，庸者下”等的用人機制和用人文化，就一定能發(fā)揮好企業(yè)的人才力量。冷靜思考一下未來的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，因此必須克服在用人上的家族觀念和裙帶風(fēng)，堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，唯賢是舉的原則，實施人才興企的戰(zhàn)略，推薦人才，吸納人才，留住人才，企業(yè)發(fā)展才有后勁。
等等，企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期過程，不能急于求成，要堅持，堅持，再堅持，許多許多的經(jīng)營活動，才留下一套套行之有效的管理標準，許多許多的標準細化和執(zhí)行到位，才沉淀下來一點點抹殺不去的核心文化。
廣東同滿源企業(yè)管理研究所、廣州同滿源企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師
莫偉義
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