阿米巴經營實戰導師楊薦民老師在北大總裁班講授《阿米巴經營之道》課程時現場企業家分享學習阿米巴經營的精彩演講。
阿米巴經營模式是一種不分行業、不分規模的全員參與經營的管理模式，連小小的雜貨店都能實現阿米巴經營，通過簡單“雜貨店”式會計核算，讓企業人人具有經營意識，傳遞來自外部市場的壓力；同時更具備了進步的理念、
從孕育了阿米巴經營哲學的京瓷公司，到具有三百多年歷史的豆腐店，都能從點點滴滴細節中體現出來的日本員工的優良工作品質，如：精益求精、勤奮奉獻、認真敬業、集體榮譽、和諧統一等等。發自內心的感嘆日式管理哲學
經營企業必須注重效益，創造效益必須關注利潤，獲取利潤必須透析損益。阿米巴經營會計的核算表很重要，損益表的運用也很關鍵。國內的企業管理普遍都忽略損益，只抓營銷收益，所以管理很容易遭遇瓶頸。不過，因為當今
很多人評論京瓷之所以成功，是因為京瓷有先進的技術，是因為京瓷趕上了潮流。但決非如此，京瓷之所以成功，是因為京瓷經營判斷的基準，不是“作為京瓷，何謂正確”，更不是“作為經營者的我個人，何謂正確” ，而
受廣東南華鋁材公司的邀請，楊薦民教授針對南華員工的現狀以及今后的發展進行團隊管理技巧的培訓，得大了企業老板及員工的高度認可！ 受廣東南華鋁材公司的邀請，楊薦民教授針對南華員工的現狀以及今后的發展進行團
熱列祝賀同滿源企管全國首屆ICT培訓班開學典禮,取得巨大成攻!感謝學員朋友們!感謝支持同滿源的各位朋友!感恩同滿源團隊!
送企業進企業”二八精益管理達成模式“楊薦民教授專題分享會
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