楊寶銘,楊寶銘講師,楊寶銘聯系方式,楊寶銘培訓師-【中華講師網】
    阿米巴經營權威導師;專注阿米巴經營駐場式輔導13年
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    阿米巴經營權威導師;專注阿米巴經營駐場式輔導13年

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    1、《利潤倍增阿米巴》(二天) 2、企業內訓: (1)《阿米巴經營哲學》(一天) (2)《阿米巴經營哲學導入與推行》(兩天) (3)《阿米巴經營系統構建與落地實施》(三天兩夜或四天,也可根據企業
    ¥20000 元/天
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      楊寶銘老師
      — 阿米巴經營權威專家
      — 阿米巴經營(中國)研究所所長
      — 簡略經營咨詢集團總裁
      — 簡略經營咨詢首席咨詢師
      — 北大、清華等高校特聘教授
      — 多家集團、企業經營顧問
      楊寶銘老師,北京大學、中山大學工商管理碩士學位,從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年,國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長,參與輔導400多家企業經營變革,擅長項目整體運作策劃,尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。
      2012年至今,楊老師作為阿米巴經營實戰導師,先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”,行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、
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    [楊寶銘]《阿米巴經營高效落地》實操導入班(3天2夜)
    一、工廠管理的核心問題 1.效率、品質、成本是工廠必須盯住的核心指標! 2.如果要解決工廠型企業的問題,從哪里入手? 3.工廠管理為什么會顧此失彼? 4.工廠減少下列因素造成的浪費,就等于提升利潤! 1)在物品物料管理上存在的失控現象 沒有準確的物料標準? 購買很隨意,缺乏有效控制? 物料物品進出隨意,缺乏有效控制? 倉庫管理粗放甚至混亂? 物料物品使用粗放,浪費不受控制? 2)設備和能源管理上是
    2013-04-26
    [楊寶銘]總裁班課程《阿米巴經營之道》(2天)
    一、限制選擇法 1.限制選擇法針對的問題 2.人面對多種選擇時,總是選擇對自己有利的 3.管理就是規定 【案例1】:沒有紅燈的約束,便沒有綠燈的自由 帶給我們企業管理的啟示? 【案例2】:高速公路為何比普通公路快的真相 二、橫向控制法 1.橫向控制針對的問題 2.控制工具 – 橫向制約控制卡 3.橫向控制卡設計要點 【案例】:如何推行橫向控制? 三、三要素控制法 1.三要素控制針對的問題 2.控制
    2013-04-26
    [楊寶銘]企業內訓《阿米巴經營之道》(1-4天)
    一、企業如何帶隊伍? 1.企業帶隊伍的組織和責任 2.領導干部,先行一步 3.如何抓好干部隊伍的團結和思想統一? 二、如何建立企業與工作認同? 1.如何讓員工認同企業? 2.如何建立工作認同? 工作道理要講清楚,要結合問題反復講! 工作價值要引導講,要結合成長經常講! 3.職業工廠人的要求 工廠人需要哪些特質? 如何成為優秀的工廠人,職業人,社會人? 4.如何幫助員工提升職業競爭力? 從工作中學習
    2013-04-26
    [楊寶銘]楊薦民《總裁管理新思維》(1天)
    課程背景: 十八大后中國經濟進入了新常態,企業與組織管理也面臨著新挑戰。如何有效的應對各種挑戰,讓問題轉變為企業與組織發展之機遇,是每個組織與管理者必須學習與思考的問題。 管理者的能力素質必須與時代發展和企業要求相匹配。要有新的管理思維與能力來豐富自己。過去我們都在提升經營戰略、市場營銷、精益生產與人力資源等管理技能——術;卻從來不曾洞悉事物發展的根本規律與管理本質——道。 本課程開章明義提出管
    2016-09-09
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