據報道現今我國中小企業發展存在的問題 :
隨著現代社會經濟的高速發展中小企業是社會經濟生活中不可缺少的組成部分。但隨著知識經濟的發展中小企業在國民經濟中的地位和作用日益重要。我國工業企業中的小企業占全部工業企業數的90%以上60%的總產值、75%的城鎮就業機會和60%的出口都是由中小企業創造的。中小企業不僅成為國民經濟的一支重要力量。但是由于自身和宏觀管理方面的原因中小企業在發展中存在著諸多內部管理方面的問題
針對這些問題我們又該任何解決呢？
下面我們就來聽聽企業管理良師、效率提升專家”“佛山市華睿企業管理研究所”專家的解答：
問題一：人員素質差。因從業人員的文化素質相對較低，許多員工往往憑經驗和感覺進行操作和管理容易導致決策的失誤這也是許多中小企業成長不起來或破產的原因。
問題二：企業管理一塌糊涂。由于中小企業由于規模較小資源有限沒有能力實現管理職能的專門化管理工作不少是由企業所有者自己兼任從而導致職能交叉 多頭管理 出現問題企業買單、、、、、、、
解答一：關于員工素質差的這問題我目前我們中小企業普遍存在的問題點，首先對于這些員工，我們應該走進他們的世界，多聽聽他們的心聲、多了解他們，關心他們，鼓勵他們，待我們的老師進駐到企業后，定期的給員工組織一些培訓，再加上我們的駐廠式和員工一起同吃同住、同穿、同勞動、、以身作則！從而更好地了解員工，給員工樹立了一個嶄新的“習慣”有了這種習慣后，慢慢的員工的面貌就截然不同了、、、
解答二：就目前我國中小企業而言，很多的老板都是做銷售出生，所以對于管理方面都是很混亂的、盲目的，但面對這些我們華睿又是怎樣做的呢，就拿我們一個項目的案例來說，那個企業我們還沒有進駐的時候，內部管理也是一塌糊涂的，待我們的老師進駐后，通過一段時間的調研整頓發現，這個企業的組織架構混亂、模糊、職能部門不清晰、交叉管理、多頭管理等一系列的問題！
首先我們重新梳理了新的組織架構，還添加一個新的重要的部門----稽核中心；稽核中心的功能主要是限制、執行、約束、、形成“流程大過總經理，制度高于董事會”的理念。通過導入華睿獨創的中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”的二八控制法和八大保障法有效的解決了管理者之間的隨意性、執行力差、多頭管理、等一席問題、、、通過一段時間下來，管理者對自身有了約束，知道了自己有所為有所不為，凡事都用數據來體現！這樣以來我們的企業才能做強做大、、、、、
觀察者：王冬秀
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