2017年3月31日，東莞市金娃食品工業有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。

楊老師從“為什么要導入阿米巴”、“什么是阿米巴和“阿米巴單元劃分”、“阿米巴的溯源與發展”、“阿米巴項目框架”、“阿米巴目標與核算”、“阿米巴運營管控與激勵”等幾個模塊進行全方位闡述，讓培訓人員詳細了解到什么是阿米巴模式、阿米巴模式效果如何、如何學習阿米巴模式、如何實施阿米巴模式等核心內容。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的，可以幫助企業注入經營思維，將員工的管理意識轉變為經營意識，在企業內部不斷培養具備經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。據了解，目前國內有華為、方太、阿里巴巴、萬科、海爾、三一重工、格力等國內知名企業紛紛成功導入阿米巴經營模式。

楊老師運用幽默的話語，真實的案例導入，使阿米巴經營模式的理論概念進一步強化，在場的金娃公司高層管理干部紛紛表示在工作過程中遇到的經營難題一一解決了，受益匪淺。