奧康集團以制鞋為主業，并涉足商業地產、生物制品、金融投資等領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165。92億元。2015年開始學習阿米巴經營模式，并于當年試點推行奧康特有的“阿米巴+雛鷹模式”。推行過程中由于對阿米巴經營模式理解不透，缺乏實操經驗，遇到了一些中國企業自學自導阿米巴經營模式常見的問題，于是公司高層決定邀請外部具有實操經驗的老師來奧康糾偏，經過對多位老師了解篩選，最終決定邀請簡略咨詢集團總裁阿米巴經營導師阿米巴（中國）研究所所長楊薦民老師于2017年2月26日為奧康集團90多位高層進行阿米巴經營內訓。

阿米巴經營實戰導師楊薦民老師

據悉，奧康邀請老師原本只講一天的阿米巴經營內訓課，由于楊老師在課堂上深度剖析阿米巴經營的本質，并結合在中國實操導入阿米巴500家的案例總結出來的經驗教訓來講解，使大家在平實的話語中懂得了阿米巴經營模式，贏得了奧康高層的高度肯定。在場的奧康高層紛紛強烈要求楊老師再講一天。最后得知連續為高層授課兩天以上的老師在奧康培訓史上是非常少見的。難能可貴的是王董事長更是兩天一夜全程聽課，并結合授課內容時時分享心得體會。

內訓課上，楊薦民老師指出，奧康集團學習的“致良知”心學和阿米巴經營哲學是高度一致的。對奧康集團而言經營目的不在于謀求經營者的利益，而是讓集團全體員工獲得幸福，讓顧客感到滿意;對集團員工來說，最重要的意義就是為作為命運共同體的企業作出了貢獻，把自身的命運和企業命運緊緊相聯系起來。

楊薦民老師精彩授課

楊薦民老師還特別強調：中國的企業普遍存在經營者獨權的模式，什么決策都要經過經營者來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展。所以經營者要懂得賦權，讓阿米巴的經營者能獨立經營。當然這并不代表就不用管了，只要企業建立了明確的阿米巴賦權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

奧康集團阿米巴經營企業內訓

兩天的內訓課，楊薦民老師分別從阿米巴經營的本質與威力、哲學構建、經營組織劃分、經營會計構建、實操案例剖析、現場演練等六個方面展開系統講解。老師運用幽默的話語，實操案例剖析，使阿米巴經營簡單易懂。奧康高層管理干部紛紛表示受益匪淺！通過兩天的阿米巴經營模式培訓，最終促成奧康集團成功簽約28個“阿米巴+雛鷹模式”，使奧康的“雛鷹計劃”全面開花。本次培訓真正做了點燃組織、點燃人心，必將助推奧康的發展更上一層樓。