楊寶銘,楊寶銘講師,楊寶銘聯系方式,楊寶銘培訓師-【中華講師網】
    阿米巴經營權威導師;專注阿米巴經營駐場式輔導13年
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    楊寶銘:【網易】阿米巴經營課程羊城開講
    2016-10-13 3278

    原標題:阿米巴經營課程羊城開講 備受企業家認可

    本文來源:網易 https://hn.news.163.com/16/0918/10/C185KMMB03811HDV.html


    2016年9月13日,簡略咨詢《阿米巴經營之道》課程在廣州盛大開啟,由簡略咨詢總裁、阿米巴經營實戰導師楊薦民老師主講《如何創造高利潤的阿米巴經營模式》。30多家企業總裁參與學習,認真聆聽阿米巴經營的真諦;在這場導師與各界精英學員思想碰撞與交流中,尋找企業活力源泉,釋放企業潛能。

    課程開始,楊薦民老師上臺,幽默介紹自己不是一個老師,上臺主講不是以老師身份,而是以一個創業多年的企業運營人身份;從老板角度出發,他以自身創業經營中出現的難題與困擾為出發點,真實講述企業發展中部門溝通不暢、成本控制難、年底分紅不透明、員工只關心工資不在乎企業利潤、各部門相互“踢皮球”等普遍問題。同時,把親身將阿米巴經營導入企業運營的感悟與體驗分享給正在困苦掙扎中的企業家們,幫助大家改善企業經營,運用企業全體智慧搞好經營。

    整個學習會上,楊薦民老師重點從阿米巴經營組織劃分、獨立核算與內部交易、經營會計三方面詮釋阿米巴經營如何創造高利潤,圍繞“阿米巴經營是什么、如何正確學習和導入阿米巴……”講述阿米巴經營的本質。此外,楊薦民老師熱情積極與企業家互動問答,以親身感悟引起現場企業家共鳴。通過分享經營簡略咨詢遇到的難題,從導入阿米巴經營后的變化,直觀對比讓企業學員清晰理解阿米巴經營組織架構劃分,融會貫通運用。

    楊薦民,北京大學、中山大學工商管理碩士學位,從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年,國際注冊管理咨詢師,簡略咨詢集團總裁,阿米巴經營落地實戰導師,阿米巴經營的傳播與實踐者,多家集團公司常年顧問。

    在阿米巴經營咨詢行業中,他以一個創業多年的企業運營人身份,把親身將阿米巴經營導入企業運營的感悟與體驗分享給正在困苦掙扎中的企業家們,幫助大家改善企業經營,運用企業全體智慧搞好經營;幫助上百家企業解決了管理難題,培養了近千名管理顧問和培訓師。

    楊薦民擅長阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計系統、阿米巴經營模式構建等。

    服務客戶:伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品等上百家企業。

    阿米巴經營是什么?當然要講一個關鍵人物—稻盛和夫,眾所周知,稻盛和夫從白手起家到創辦2家世界500強企業,再到日航重生騰飛,但這些到底又給了我們什么樣的啟發?講到這里,楊薦民老師一針見血指出:“很多人認為改革的成功最重要是經營方案與執行,但我們各位的企業領導人都忽略了人心,經營企業其實就是經營人心,這也是中國企業目前迫切需要解決的根本問題。華為任正非曾說過,讓聽得見炮聲的人做決策,就是授權一線基層員工為市場變化做出及時決策,相信員工,重視員工,讓員工主動參與企業經營,維護企業利益?!蹦壳埃瑖鴥热A為任正非、海爾張瑞敏、阿里巴巴馬云等知名商業大佬都主張經營以人為本、以心為本。”由此可見,經營企業中“人心”的重要性,稻盛和夫能將一天虧損1億的日航扭虧為盈,其核心就是經營人心,培養具有經營意識的領導人才。

    楊薦民老師講授阿米巴經營組織劃分

    2008年金融危機,全球經濟蕭條,但是在金融危機后,京瓷銷售利潤率立馬上升反彈;同時,在企業經營20年時間里,持續保持利潤率不低于5%。通過數據與圖表,我們可以看到阿米巴經營的巨大威力就在于面對風云變幻的經濟局勢,隨時分裂變化適應市場,全員參與經營激發員工潛在能量。員工都以老板思維經營企業,齊心協力直面困境,讓企業在復雜多變的環境越戰越勇。

    阿米巴經營將經營簡單化,通過將企業分成各個小阿米巴,員工利益與企業利益掛鉤,獨立核算將企業核算如玻璃般透明清晰。目前,有很多企業家從不深入基層,現場了解員工,對企業財務費用狀況也是不清不楚。楊薦民老師堅定有力地說:“憑著感覺開車是很危險的,一不小心也許就墜入深淵,所以經營不輕松,但是只要找到正確經營之道,手握方向盤,啟動內部驅動力,企業發展一定能順風順水,持續加速發展?!币痪浜唵卧捳Z引起了在場所有企業家的警惕與反思。

    尤其講到阿米巴經營內部交易時,楊薦民老師特別提醒企業老板在導入阿米巴獨立核算與內部交易體制時,一定要思考內部交易的本質:“企業內部各部門之間的定價非常關鍵,如何確定大家都能接受的交易價格?費用分攤的原則原理是什么,不分攤會出現什么結果?”。采用費用分攤的目的,就在于輔助部門成為服務部門;只有公平公正制定內部交易定價,獨立核算才能真正打破部門墻,鼓勵員工積極自主工作。

    最后,楊薦民老師分享簡略咨詢阿米巴經營本土化實踐成果:導入阿米巴經營后,韓上電器實現利潤1.5億,制造成本降低73%。如果將阿米巴經營比喻寶馬,經營哲學就是企業經營的核心驅動力,阿米巴經營經營會計、組織劃分、內部交易就是支撐這輛寶馬正常運行的內部構造。那么,簡略咨詢就是向大家拆開這輛寶馬,深度解析內部構造和驅動力。


    《人人成為經營者——創造高收益的阿米巴經營之道》系列課程

    主辦單位:廣州簡略企業管理咨詢有限公司

    協辦單位:阿米巴經營(中國)研究所

    專注阿米巴培訓 · 落地咨詢

    課程預告:

    ★ 第60期 精品認知班 ★ 廣州 10月22日

    ★ 第61期 精品認知班 ★ 重慶 11月12日

    ★ 第18期 實操導入班 ★ 河北 11月18-20日

    ★ 第62期 精品認知班 ★ 廣州 11月26日

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