原標題：楊薦民：中國企業推行阿米巴經營模式的兩大困境

本文來源：新浪網 https://hlj.sina.com.cn/fashion/sy/2016-09-13/detail_fashion-ifxvukhv8309688.shtml

中國很多企業家都在學日本稻盛和夫的阿米巴經營模式，為什么叫“阿米巴”經營?在生物學上，它是變形蟲的意思，稻盛和夫在他公司里邊把很多業務單元進行獨立核算。每一個阿米巴的巴長帶領員工來經營這個阿米巴，讓人人參與其中，實現高收益，這樣的管理模式在日本的稻盛和夫公司里邊獲得巨大的成功，中國很多企業紛紛都在學習這種管理模式。

但中國企業推行阿米巴經營模式鮮有成功，為什么呢?阿米巴經營實戰導師楊薦民老師認為有兩個非常重要的原因：

第一個原因就是缺乏有效的文化體系的支撐，為什么在日本的稻盛和夫公司以及一系列日本的企業能夠獲得成功，因為這套管理模式需要敬天愛人的哲學。

沒有敬天愛人這套哲學體系的修煉構成強大的文化支撐，那么你會發現，一旦導入阿米巴之后，各個業務單元，各個獨立核算的單元體，會各自為政。公司本身是一個整體，那么接下來把它劃分成阿米巴之后，很容易一盤散沙，因為沒有利他共贏、敬天愛人一系列的哲學作為紐帶，盲目導入阿米巴，會導致公司內耗和矛盾，這是中國很多成長型公司盲目學習阿米巴的錯誤的方法。

因為在公司里邊如果沒有良好的文化土壤，任何管理模式沒有相應的文化所匹配，都不可能獲得成功，比如說，美國他們可以實行自由買賣，而我們中國乃至全世界很多國家都不可能實現自由買賣。這套管理的機制與美國相應的一些文化土壤是密切相聯系起來的，所以盲目的導入阿米巴，沒有相應的文化匹配，必然會失敗。

另外一個非常重要的原因是什么?在中國導入阿米巴管理模式的時候，就是沒有解決員工為誰干的問題，員工為什么做阿米巴，阿米巴給他們帶來什么好處，這也是非常重要的一個原因。一旦獨立核算了，那么員工為誰干?到底是為公司打工?還是為阿米巴打工?這個問題沒有解決，員工不會持續的熱情的來經營這個阿米巴。

針對第二個原因，楊薦民的建議就是采取“阿米巴+合伙人”的管理模式，這樣的好處就是解決了員工為誰干的問題!員工不再是抱著打工的心態來做阿米巴，員工是為了經營自己的事業來做阿米巴。員工過去是打工，現在是為自己干，就等于為公司干，他的動念上就已經轉變了。很多公司做阿米巴，員工還是帶著打工心態做阿米巴，最后不斷的進行精細化的獨立核算，越核算，越疲勞、越累，久而久之會形成形式主義。但是現在用“阿米巴+合伙人”的管理模式，從源頭上解決員工為誰干的問題!

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