阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，由上到下，由大到小，分層逐步推行。在授權(quán)形式上，阿米巴經(jīng)營采取的是量化授權(quán)形式。量化分權(quán)不同于傳統(tǒng)的流程化分權(quán)形式，而是通過事先的周密計劃、事中的高效績效管理、定期的績效考核考評，實(shí)現(xiàn)完整授權(quán)。

變“被動”為“主動”

只有從基層員工開始，當(dāng)我們愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，勇于付出最大的努力時，才能讓企業(yè)發(fā)展，才能讓自己有所收獲。

阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民通過多年企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)得到的現(xiàn)實(shí)卻是，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式，當(dāng)塔底的我們需要資金時，需要上級肯定，于是一層層向上報，層層遞進(jìn)，一個指令的下達(dá)，往往需要花費(fèi)很長時間。

比如某國內(nèi)大型電器公司，下屬子公司需要花30000元裝修店面，首先需要向總部申請，結(jié)果申批文件一來一回，花費(fèi)了三個月的時間。

其實(shí)，對于這1000億級的企業(yè)來說，30000元的裝修費(fèi)，下屬子公司就可以拿出來，結(jié)果花費(fèi)了三個月才申請下來，大家的工作積極性早已退散。

阿米巴經(jīng)營導(dǎo)師楊薦民多年輔導(dǎo)的結(jié)論是金字塔式的集權(quán)組織，已經(jīng)無法推動企業(yè)的發(fā)展，更不利于我們工作效率的提升。

變“執(zhí)行者”為“經(jīng)營者”

在企業(yè)里，最核心的資源就是員工。員工既是給企業(yè)創(chuàng)造更多附加值的人，也是可以盤活其他各種資源的資源。阿米巴經(jīng)營模式，正是讓我們獲得更多的權(quán)利，尤其是對工作掌握主動權(quán)，最大限度地發(fā)揮自己的才能，展現(xiàn)最大的人生價值。

阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民認(rèn)為阿米巴的量化分權(quán)，就是以經(jīng)營的原理原則為指導(dǎo)，將企業(yè)分成若干個可以獨(dú)立核算的“利潤中心”。實(shí)施量化分權(quán)，通過內(nèi)部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力。企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人與人之間的競爭，量化分權(quán)可以釋放人的內(nèi)在潛力，開展量化分權(quán)經(jīng)營模式，最大的目的就是培養(yǎng)人才。

然而，阿米巴經(jīng)營楊薦民老師發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)的不斷壯大，很多人對領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念、政策以及方針越來越難以清晰地領(lǐng)會，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)迷蒙狀態(tài)，企業(yè)活力也逐漸下降，所以量化分權(quán)不僅是化解企業(yè)困境的唯一途徑，也是我們提高工作動力的源泉。

當(dāng)然，怎么分權(quán)也是一大難題。目前，很多企業(yè)都是通過“流程管理”進(jìn)行分權(quán)管控，但阿米巴經(jīng)營楊薦民老師發(fā)現(xiàn)這種分權(quán)方式卻存在著非常大的弊端：流程劃分不細(xì)致，導(dǎo)致自己不知道擁有多大的權(quán)力，應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任；流程管理太細(xì)致，又會使自己陷入束手束腳的境地，甚至?xí)纬膳c同事之間的惡性競爭。

那么，如何分權(quán)才會活而不亂，使自己充滿積極性呢？

阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師認(rèn)為必須開展量化分權(quán)經(jīng)營模式，將企業(yè)分割成一個個獨(dú)立核算的利潤中心，實(shí)施獨(dú)立經(jīng)營，使我們從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營者”，形成人人都是經(jīng)營者的經(jīng)營模式。通過阿米巴經(jīng)營量化分權(quán)是真正實(shí)現(xiàn)從“給老板干”到“給自己干”的過程，同時也意味著我們有自主經(jīng)營權(quán)，每天的收益、效益自己能看得見，不再是只有老板算賬本，我們也能算自己的賬本。

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第60及61期《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營之道》精品班課程分別將于10月22日 廣州開班和11月12日 重慶開班。簡略咨詢集團(tuán)首席顧問楊薦民老師攜資深經(jīng)營顧問將逐一剖析阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計等內(nèi)容。