稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界，同時(shí)也把握到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功的準(zhǔn)則。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營思想可以歸納為：企業(yè)家的人格修煉是決定企業(yè)成敗得失的最關(guān)鍵因素。在經(jīng)營KDDI公司的過程中，稻盛和夫一直貫徹著“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京瓷公司一直奉行的經(jīng)營理念是:“在追求全體員工物心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

稻盛哲學(xué)，讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

2013年是一個(gè)轉(zhuǎn)折年。浮躁的中國，巨大的潛能等待著被開啟。那個(gè)巨大的能量在哪里？稻盛和夫拯救日航的經(jīng)歷，給我們提供了一個(gè)航標(biāo)，他找到了那個(gè)“偉大的存在”。稻盛認(rèn)為，他之所以能打造兩家世界級500強(qiáng)公司，在80高齡使日航重生，全憑中國根文化的滋養(yǎng)。他有個(gè)獨(dú)特發(fā)現(xiàn)：我這樣從小走得別別扭扭的農(nóng)村少年都可以，所有日本人也都可以，所有中國人也都可以。故此，他成立盛和塾，并把之搬到中國來，想實(shí)現(xiàn)中國根文化在中國落地的宏愿。

然而，稻盛哲學(xué)在中國傳道數(shù)年過后，中國企業(yè)人對于稻盛哲學(xué)的誤解依然很多。急切的國人，只關(guān)注那些能立竿見影的招數(shù)，寧愿爬上大樹去數(shù)枝杈上的樹葉，而不愿意關(guān)注稻盛哲學(xué)的主干、根系和土壤，他們忽視了稻盛哲學(xué)是關(guān)于以心到心靈魂到靈魂的連接，關(guān)于生命態(tài)度，關(guān)于人的醒覺，關(guān)于如何開啟人內(nèi)心的源頭活水的醒覺。

幾年前在中國，乳制品巨頭三鹿集團(tuán)因發(fā)生了三聚氰胺毒奶粉事件，導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)。發(fā)生這樣的事例，起因都是企業(yè)忽視了經(jīng)營企業(yè)必須遵守的規(guī)范規(guī)則。企業(yè)舞弊丑聞之所以發(fā)生，都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有明確確立自己的“哲學(xué)”，或者說這種“哲學(xué)”沒有在企業(yè)里面滲透。

在多數(shù)企業(yè)里，沒有經(jīng)營者會向員工們提出“作為人，何為正確？”而稻盛和夫思考的所謂“哲學(xué)”卻正是針對這個(gè)問題的解答。同時(shí)，這也是孩童時(shí)代父母老師所教導(dǎo)的做人的最樸實(shí)的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等。“這么起碼的東西還需要在企業(yè)里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因?yàn)椴蛔袷厣鲜隼硭?dāng)然的做人的原則，才產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)丑聞。換句話說，沒有將依據(jù)哲學(xué)的規(guī)范、規(guī)則和必須遵守的事項(xiàng)當(dāng)作自己日常生活的指針、當(dāng)作經(jīng)營判斷的基準(zhǔn)。稻盛和夫認(rèn)為，正因?yàn)槿狈@種樸實(shí)哲學(xué)的人成了大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才招致今天世界上許多大企業(yè)丑聞頻發(fā)。

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織飛躍性地進(jìn)行了擴(kuò)張，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時(shí)候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營哲學(xué)，與此同時(shí)確立以這種哲學(xué)為支柱的清晰的經(jīng)營體制，并在實(shí)踐當(dāng)中正確地加以應(yīng)用，這是很必要的。