稻盛和夫和他創立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態以及各種企業文化的需求嗎？

反對派觀點：

部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現今的中國人心浮躁，不好統一思想，而日本員工多以企業為自己的家，無論社會怎么變，市場怎么變，自己都是和企業拴在一根繩子上的蚱蜢，生死共存。所以，阿米巴僅僅是日本文化下的產物，離開特定的文化土壤必然是水如不服；

但顯然，以上的觀點存在2個誤區：

1、全球經濟一體化的年代，經營管理理念和方法的化零為整

目前先進的管理理念和方法無非來自兩個地方，一個是擅長創新、整理和傳播管理的美國，另一個是以擅長追求效率極限化的日本。世界一體化的當前，信息交流無遠弗屆、暢通無阻，致使各國之間頻繁地產生思想交流，正如近年來西方文化對中國有著強烈的沖擊，而西方國家也對中國文化產生濃厚興趣，各國之間相互借鑒、學習、融合是世界的主流；這種文化上的交流，每天都在發生，每個國家內部都存在著多種文化的交匯，而在未來各種不同的文化更將“化零為整”，形成一種相對統一的主流思想。所以，太強調日本人和中國人在思想上的巨大差異，這個觀點稍欠客觀性和前瞻性。

2、“中國式阿米巴”需要我們去創造，而不是舶來

放眼中國，市場環境變化快速，國內的企業講究出成績短、平、快，對于有長久影響的軟實力往往不太用心經營。反映在我們的經營者身上時，普遍都會存在一種態度：只要在美國或日本舶來一種成功的經營管理方法就能改變企業現狀，創造更高價值；

顯然這種想法是錯誤的；

首先，我們在決定導入阿米巴經營之前，必須要接受阿米巴經營的理念：經營哲學+阿米巴經營+經營會計。“利他”是阿米巴經營的原點，也是老板必須給全體員工灌輸的經營理念，經營一個企業是為他人、為國家、為社會的一項偉大事業，而不是單純追求金錢和社會地位。如果太過急于求成，太著眼于經營方法上的改造來追求利益，那么這種“虛有其表”的阿米巴經營是沒有意義的。

另外，必須謹記一個原則：“答案在現場”；不同企業有不同經營狀況，存在的問題各有不同，用同一個標準放在不同的企業肯定是不能成功的，阿米巴經營也是一樣。稻盛和夫其實已經把阿米巴經營的核心告訴了我們，就是：經營哲學+阿米巴經營+經營會計，這已經是為眾多商海浮沉的經營者點亮了一盞指路明燈。正所謂“師父領進門，修行在個人”，真正適合企業的阿米巴經營模式其實并不在遙遠的日本，而是在自己的身邊，只要按照阿米巴經營的3個核心，一步一個腳印，親身體驗企業的實際經營狀況，找出問題、解決問題、總結經營，終能總結出適合企業自身的阿米巴經營體系。