原標題：楊薦民：中國企業推行阿米巴為什么停滯不前?

　　本文來源：新浪廣西 https://gx.sina.com.cn/news/hangye/2016-09-08/detail_hy-ifxvukhx4606995.shtml

　　稻盛和夫用阿米巴經營模式，使京瓷和KDDI塑造了50年不虧損的經營神話！于是，在企業經營管理當中，阿米巴被廣泛傳播和學習，譽為管理圣經。

　　但這種跨國而來的新管理思維，在中國，竟然出現了巨大的理想和現實差異。原本還能正常運作的企業，被阿米巴化以后，經常會立即癱瘓。經過近十年的探索，阿米巴不但沒有改善中國企業的管理水平，反而給很多企業帶來滅頂之災。

　　到底是什么原因導致的呢？作為國內阿米巴經營權威專家的楊薦民老師，給出這樣回答：“是因為沒有導入經營哲學，只去導入阿米巴”。

　　楊薦民老師還說道：“在模型和理論上，可以說阿米巴幾乎無懈可擊。大公司，人數眾多，存在著極其復雜的人事關系和資源冗余。現代企業越來越趨于多人協同的工作模式。人數一多，人力資源的冗余度就增加。當企業規模達到一定程度的時候，企業員工人數達到一定數目后，每增加十個人，企業的創造力衰減度、管理難度、管理成本就會上升一個數量級。正如彼得德魯克曾經說過，‘類似于摩爾定律，企業的創造力失效，也是隨著人數增加呈指數級增加。’”

楊薦民：沒有哲學，何談阿米巴經營？

　　為了解答這個問題，楊薦民老師舉了一個實際的例子。

　　美國NBA聯盟2004賽季，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是平民球隊活塞隊。從球隊的人員結構來看，湖人隊有科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上的球員幾乎都是全聯盟最優秀的，要在總決賽中將這支球隊擊敗只存在理論上的可能性。然而，最終的結果卻出乎所有人的意料。湖人的失敗有其理由：奧尼爾和科比相互爭風吃醋，都覺得自己是球隊的領袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓則只是沖著總冠軍戒指而來的，根本無法融入整個團隊，也無法完全發揮其作用。缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰斗力自然也就大打折扣。

　　可見，明星員工的內耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸。導入阿米巴，某種程度上其實就是在鼓勵每個阿米巴都成為明星。當員工的積極性、能動性低下時，阿米巴的優勢會很快發揮作用，而當所有阿米巴都成為“明星”時，其可能帶來的負面效應便不可小覷了。

　　由此可見，導入阿米巴時，不能只關注個體阿米巴的成長，還要兼顧阿米巴之間如何協調、合作的問題。如果說阿米巴的經營體系對個體阿米巴的成長起著重要推動作用，則要想保證阿米巴之間的團結、配合，就必須依靠經營哲學。

　　很多企業在導入阿米巴后，都會出現類似上述的問題。這些問題所帶來的負面影響，從某種程度上說，有的可以通過在制度體系上下功夫得以減緩，但其效果是有限的，因為根本問題還是在“人心”。所以，思考如何改變“人心”，如何確立起“利他”的文化，才是導入阿米巴的最重要前提。

　　最后，楊薦民老師告誡企業在導入阿米巴時，必須同時導入經營哲學，這是前提條件。如果不導入稻盛哲學，而只去導入阿米巴，則對公司而言，是非常危險的，甚至可能導致一家公司的衰敗。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民，現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威專家，國內多家集團公司常年顧問。

　　北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業經營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。

　　服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……