執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中人員流程、戰略流程、運營流程為執行力的三大核心。

　　人員流程是執行力的第一位核心，因為人員可以保證戰略和運營，離開人員談戰略與運營沒有意義，戰略與運營的好壞得看什么人來；戰略流程排第二，因為戰略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕；第三是運營流程，它是執行的具體表現，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰略落地。

　　管理咨詢中如何才能做好執行力呢？同滿源企管認為任何執行首先要有正確的戰略，這涉及到誰來制定戰略的問題，戰略不是高層或老板的特權，越接近執行的人越了解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以，管理咨詢中公司的戰略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時，必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己優勢的領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業，除非你已擁有合適的團隊。在制定戰略時，不能只有長期的目標，必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調整。當然，這種戰略必須達成共識，在良好溝通的前提下，并且需要做大量的宣傳。

　　管理咨詢中戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用對的人。企業管理如何收人收心，正是企業最關心最直接最迫切的問題。