客戶：蘇美達集團
地點：江蘇省 - 南京
時間：2014/6/16 0:00:00
第一部分 中國企業戰略執行不佳解決方案
頭腦風暴：企業管理的核心是什么？
? 中國企業戰略執行常見的問題與解決方案
? 平衡計分卡全球與中國發展歷程
? 全球乃至中國有哪些企業實施了平衡計分卡？
? 平衡計分卡體系架構——戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
? 平衡計分卡與戰略績效管理體系導入五個步驟
案例：深圳ABP股份、中航工業集團、中國華電集團、長安汽車
第二部分 平衡計分卡與戰略績效管理體系架構介紹
（一）運用戰略地圖描述公司戰略
? 中國企業集團戰略管理常見的問題與解決方案
? 集團多層級戰略與戰略地圖
? 中國企業戰略管理為什么需要戰略地圖?
? 戰略地圖基本結構內容：戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動方案
案例： EFD中國、一汽轎車、山重建機、山西潞安集團、美宜佳、美國陸軍總部戰略地圖
（二） 組織與員工績效考核
? 不良績效考核給組織帶來負面影響
? 平衡計分卡與德能勤績、KPI考核、目標管理等績效管理工具關系
? 設計組織與員工績效考核應當注意的四個關鍵問題
? 平衡計分卡在績效考核中的運用特點
（三）平衡計分卡與戰略績效運行監督
? 平衡計分卡戰略績效監控、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統（戰略地圖KPI與計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰略回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）
3）平衡計分卡述職報告（格式與述職要求）
第三部分 中國企業推動平衡計分卡挑戰與對策
1） 來自企業文化與人員的挑戰 ；2）戰略管理的挑戰 ；3）全面預算管理的挑戰 ；4）流程管理水平的挑戰；5）組織架構與崗位分析的挑戰 ；6）信息化管理的挑戰 ；7）薪酬管理體系支持的挑戰
案例：中國企業推動平衡計分卡的失敗原因分析
案例：某公司組織架構對平衡計分卡不良影響分析
現場答疑
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