1、認(rèn)識(shí)自己

       我是誰？ 

       我要去哪里？ 

       我要怎么去？

       我有什么優(yōu)勢(shì)

       我的源動(dòng)力在哪里

   2、認(rèn)識(shí)企業(yè)

    企業(yè)概況：發(fā)展歷史、公司定位、運(yùn)營(yíng)范圍、市場(chǎng)環(huán)境、工作理念

    企業(yè)文化：使命、愿景、價(jià)值觀

    組織架構(gòu)：工作的前手與后手

    職業(yè)范圍：考勤、責(zé)任權(quán)限、獎(jiǎng)罰制度、工作報(bào)告、辦公規(guī)定

    企業(yè)管理的模塊：

    a、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 

     公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力

     關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展

    b、規(guī)范化管理

    核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制

    關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！

    c、人力資源管理

    目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、

    崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)

    關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！

    d、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、

      通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內(nèi)涵

      關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析！

    e、資本運(yùn)營(yíng)管理

     財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、

     債務(wù)重組、收購兼并

     關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！

  3、認(rèn)識(shí)社會(huì)

       a.  希望  堅(jiān)持 耐心 積極 智慧

       b.  困難 迷茫  不完美 誘惑  沮喪

  第一部分、從校園人到職業(yè)人轉(zhuǎn)變

  一、從校園人到職業(yè)人——心態(tài)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

     1、從學(xué)習(xí)優(yōu)先到結(jié)果優(yōu)先——為過程喝彩，為結(jié)果買單

     2、工作習(xí)慣養(yǎng)成——職業(yè)化

     3、團(tuán)組工作不協(xié)同——溝通意識(shí)+協(xié)同能力

  二、從新鮮人到新仙人——方法的轉(zhuǎn)變

     1、沉下去：

               熟悉環(huán)境、掌握技能；

               珍惜鉆研學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)深入下去；不挑食；

     2、浮上來：

              在工作中與同事多交流，做有心人，做好積累；

              積極參與部門的知識(shí)分享，學(xué)以致用，有所改進(jìn)，再圖創(chuàng)新；

              與導(dǎo)師、大牛多溝通，開闊視野，拒絕山寨，站在前人肩膀上前進(jìn)；

              擔(dān)責(zé)任：承擔(dān)要?jiǎng)?wù)，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)

              看方向：有了一定的經(jīng)驗(yàn)，就可積累比較優(yōu)勢(shì)，選擇發(fā)展方向

   三、職業(yè)發(fā)展觀

      1、新人要逐步樹立職業(yè)理想

            ——職業(yè)是基于能力和興趣的現(xiàn)實(shí)選擇

            ——干一行，愛一行& 愛一行，干一行——行行出狀元

      2、新人成長(zhǎng)三要素：意愿 、責(zé)任、能力

      3、新人成長(zhǎng)三訣竅：有限目標(biāo)、閉環(huán)改進(jìn) 、分辨核心因素

      4、新人成長(zhǎng)三態(tài)

           a.心態(tài) : 急功近利；目光遠(yuǎn)大；腳踏實(shí)地

           b.姿態(tài) : 慣性延伸；靜水潛流；開放 、惜時(shí)高效 、給予尊重

           c.生態(tài) :  封閉；缺少合作性；疏離；相互了解；合作共贏；基于信任的人際網(wǎng)絡(luò)；   

      5、大公司學(xué)到的文化

      6、社會(huì)對(duì)人才要求：非凡人、平常心、非凡事

  第二部分：職場(chǎng)的軟技能&硬技能

  一、硬技能

     1、領(lǐng)域知識(shí):

           術(shù)業(yè)有專攻，工作有分工

           都是為客戶，分工又合作

           要想敏捷化，分工不分家

     2、工程實(shí)踐：

           敏捷工程實(shí)踐的四個(gè)維度：溝通、簡(jiǎn)單性、士氣、反饋

           敏捷工程實(shí)踐的三個(gè)層次：個(gè)人、團(tuán)組、組織

           以持續(xù)集成為基礎(chǔ)的開發(fā)構(gòu)建、開發(fā)者測(cè)試、QA自動(dòng)化測(cè)試，形成高質(zhì)量的交付管道硬技

           能——工程實(shí)踐

     3、基礎(chǔ)能力勝任要素：DEV  QA  PD

  二、硬實(shí)力

    A、目標(biāo)管理的七步

   第一步：理解公司和部門的整體目標(biāo)

   第二步：制定符合SMART原則的目標(biāo)

   第三步：檢測(cè)目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

   第四步：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案

   第五步：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

   第六步：列出為達(dá)成目標(biāo) 所必須的合作對(duì)象和外部資源

   第七步：確定目標(biāo)完成日期，并書面化

   B、如何設(shè)計(jì)正確的程序：

   5W2H1S——SMART——SWOT——目標(biāo)分解——目標(biāo)計(jì)劃

   三、軟技能

     1、時(shí)間管理：蕃茄工作法；GTD方法（Getting Things Done ）

     2、溝通管理：溝通對(duì)象、溝通規(guī)劃，非正式溝通&正式溝通表達(dá)方式

     3、領(lǐng)導(dǎo)力：建立基礎(chǔ)；推動(dòng)起步

     4、思維技巧：六頂思考帽；平行思考法

     5、認(rèn)知工具：約哈里窗

     6、性格與團(tuán)隊(duì)融合

     7、不同溝通風(fēng)格的溝通策略

     8、如何與上司的溝通相處

     9、不同溝通風(fēng)格的溝通策略

   10、如何與上司的溝通相處

   11、如何贏得合作的人際關(guān)系

 四、領(lǐng)導(dǎo)力

    領(lǐng)導(dǎo)力=影響力 

    1、技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)力

    2、多樣化的成長(zhǎng)路徑

    3、P級(jí)JOB Model

    4、構(gòu)建發(fā)揮影響力的基礎(chǔ)

 五、思維技巧

    1、系統(tǒng)性思維

    2、倒立思維

    3、金字塔思維

    4、結(jié)果導(dǎo)向思維

 第三部分：職場(chǎng)的總結(jié)與分享

  一、職業(yè)人工作的基本守則

  守則1：永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好

  守則2：懂得提升工作效能和效率的方法

  守則3：一定在指定的期限完成工作

  守則4：工作時(shí)間，集中精神，專心工作

  守則5：任何工作都要用心去做

  守則6：要有防止錯(cuò)誤的警惕心

  守則7：做好整理、整頓

  守則8：秉持工作的改善意識(shí)

  守則9：養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣

  二、新人寄語：

     1、敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，不遲鈍；

     2、細(xì)致地分析問題，不馬虎；

     3、嘗試去解決問題，不抱怨；

     4、現(xiàn)在就開始行動(dòng)，不等待；

     5、從小處著手做起，不急躁；

     6、尋求高手的指導(dǎo)，不山寨。

     7、調(diào)整心態(tài)，習(xí)慣養(yǎng)成。

     8、保持興趣，聚焦突破