第一部分：阿里巴巴勝制之道
1、企業核心競爭力等于什么？
2、居安思危的戰略思維
3、以戰養將的人才戰略
4、視人為人的組織能量
5、使命驅動的文化土壤
6、阿里組織運營整體大圖
第二部分：阿里巴巴各時期生態戰略
一、初創時的生態建設
2000年阿里之痛
關明生加入
阿里巴巴管理框架形成
2003年-淘寶網誕生
2005年--并購雅虎（中國）
2007年一張價值千億的戰略圖
阿里集團主要業務架構
二、電商領域生態建設
新零售戰略
阿里巴巴五新戰略
阿里電商生態圈
阿里創新思維
三、金融領域生態建設
金融科技發展趨勢
四、物流領域生態建設
業務模式 : 基于數據的物流平臺企業
菜鳥發展戰略“一橫兩縱”
五、阿里云生態戰略建設
大數據戰略
商業要素全鏈路在線化和數字化
企業數字化轉型五步曲
阿里云生態合作伙伴的五部曲實踐助力企業數智化升級
第三部分：阿里戰略的落地執行
一、從戰略到組織績效流程
二、高層：
戰略出發點
想做可做能做集合
從終局看中局
三、中層：
定策略
搭班子做導演
四、基層：
1、定目標
理解公司的戰略
理解自己部門在戰略中的地位
做好自己的業務的模塊化分工
了解自己團隊每個成員的能力與意愿
合理地將工作模塊分工給每個成員
如何讓員工愿意接受目標——sell
設置kpi考核的標準與計劃
制定好每個人的獎懲措施
設計團隊的激勵方法
如何做項目的啟動會
2、追過程
持續的跟蹤、檢查、改進
反饋機制 ：
日報、周報、月報；早會、晚會、周會
輔導機制：
問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導
培訓機制、分享機制、陪訪機制、REVIEW機制
激勵機制：個人激勵方式、團隊激勵方式
3、拿結果
解讀目標
分解目標及任務
選合適的人
會sell目標
制定KPI
帶團隊落地計劃
跟蹤檢查
復盤總結
戰略發展的四步曲
1、業務嘗試期
2、業務成型期
3、業務擴張期
4、業務高速期
總結一：互聯網時代對企業要求
行動—— 一個核心
人—— 三個能力
管理—— 四個支撐點
總結二：核心管理者的思考和關注框架（6縱2橫）
6縱：
環境
戰略
組織
文化
人才
績效
2橫：
領導力（發展）
業務（設計）
總結三： 阿里巴巴成功哲學
陰陽盛衰
知行合一
人事合一
虛實結合
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
