《戰略人力資源管理》
課程大綱（二天）
◆課程定位:
今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或最新技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統。戰略人力資源是支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能，是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
課程收獲：
l培訓目標1：企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢
l培訓目標2：企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
l培訓目標3：人力資源管理如何與企業的發展戰略結合，如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素
l培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化
◆課程優勢：
√情境代入，結合多個多家著名及快速成長企業案例透徹分析，講師現身說法；
√統合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；
√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐和技能為目標。
學員對象：企業中高階主管、人力資源經理、人力資源總監等。
課程時間：2天（12小時）
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程綱要：
第一單元：戰略性人力資源管理
1、中國企業的三種形態A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續地賺錢2、企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統內在邏輯關系5、如何建立實施戰略的組織運作平臺案例討論：聯想電腦的成功之道
第二單元：人力資源戰略規劃
1、中國企業在人才規劃上的缺失2、企業跨越式發展的資源基礎是什么3、人才戰略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內培5、如何建立實施戰略目標的人才隊伍案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規劃，實現資產的倍增？
第三單元：核心人才招聘
1、中國企業在人才招聘上缺失2、為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭3、如何建立高效的招聘體系4、如何用低成本招聘好人才5、如何確定崗位的人才招聘標準6、人才測評在招聘過程中的作用7、如何進行有效的面試8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化案例討論：深圳某企業是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業收入從5千萬到5個億的跨越發展的？
第四單元：核心人才培養
1、中國企業在人才培訓上的缺失2、為什么說培訓是一種經營行為3、如何確保培訓的投入產出比4、如何縮短員工的成長周期5、培訓管理的四大步驟6、如何建立完善的培訓體系7、如何實施低成本的企業培訓8、如何建立企業的“傳幫帶”學習模式
9、如何在企業進行OJT、OFFJT，SD9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？
第五單元：以戰略為導向的績效管理系統
1、中國企業在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關系3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）4、如何讓績效考核簡單有效5、如何分析量化考核指標6、如何通過績效考核激勵員工的積極性7、績效管理的步驟8、如何在企業建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業核心文化
案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？
第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統
1.中國企業在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意義
3.薪酬體系制定的關鍵步驟
4.勝任力模型
5.崗位價值評估
6.薪酬調查
7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？
第七單元：結尾
1.戰略人力資源管理系統的總結
2.提問時間。
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