班組團隊是企業最基本的作業單元，只有班組這只“團隊”充滿活力，健康生長，才能使組織生命力保持旺盛。 班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰略目標和方針的落實者，他們的管理能力和素質
課程背景Curriculum background 企業生產現場管理中存在甚至重復著各式各樣的問題：效率的、品質的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內部客戶的抱怨和責難、員工的抵觸和大
課程收獲 Course harvest 1、發掘團隊潛能——深度激活卓越班組關鍵驅動力 2、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設的推動者 3、激活員工精神——讓班組成為員工的
跨部門溝通技巧 一、課程背景_______ 溝通是管理中極為重要的組成部分。現代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制
課程收獲 Course harvest 1、發掘團隊潛能——深度激活卓越班組關鍵驅動力 2、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設的推動者 3、激活員工精神——讓班組成為員工的精神
課程收獲 Course harvest___________ 一、 健全班組建設核心要素、創新班組日常管理機制、實現N型班組模式落地。 二、建設班組文化道場，通過創建班組文化理念系統和文化表現系統
安全是企業的生命線，也是企業永遠的主題。安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務只有百分之百的得到落實，企業安全才有保障。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、企
企業千條線，班組一陣穿，基礎不牢，地動山搖。 班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，是公司戰略目標和方針的落實者，他們的管理技能直接關系到所轄班組區域的
班組是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造
模塊一 夯實企業根基 《班組基礎建設》 第一講：班組的組織建設--- 構建高績效團隊發展平臺 1、傳統的班組管理機制的弊端 2、班組的“五大員”職責劃分及作用的發揮 3、建立班組圓桌式組織結構
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