很多人都怕競爭。而在國內，最令創業者們心煩的事莫過于自己辛辛苦苦研發出來的走紅產品，還沒等到自己享受到足夠的利益時，就被競爭對手們模仿了。 這些懶惰的模仿家們，是絕對不會自己花費精力去調研市場、也是
由于贈品不是產品，在成本與損耗方面的控制往往受到廠家的忽視，這種忽視也正是很多促銷活動失敗的根源。 為何要控制贈品的成本與損耗 成本與損耗的控制決定著贈品的利用率和投入產出比，再好的贈品如果利用率或
分層陳列法是指陳列時按柜臺或貨架已有的分層，依一定順序展示商品的方法。主要用于柜臺陳列和貨架陳列。 比較陳列法是指將相同商品依不同規格或不同數量予以分類，然后陳列在一起，讓顧客通過數量和價格方面的比較
第一、增加第一次的用量，比如生產沐浴露的企業把瓶口設計的大一點，這樣消費者就可以用的多一點，瓶子設計的軟一些，這樣又可以多一點。 第二、 增加使用的頻率。專家語重氣長的告訴大家要每天洗頭，買洗發水的
現在的市場營銷不是單純的某一個環節競爭，而是將“資本、品牌、形象、企劃、決策、營銷、產品、執行、創新、凝聚”等十大主元素，整合在一起合力競爭。其猶如武林秘籍之十大劍式，整合系統運用，才可使企業駕御現
作為區域市場的操盤手，應該做到對這個市場的深入了解，做到了然于胸，深入分析競爭對手各個細節，要做到這個市場的透明化了解，這是區域市場操盤手應該做到最基本的一點，概括為市場操盤手的4S市場營銷理念。
硝煙彌漫，戰火連邊， 彩電業進入全高端實戰較量，等離子脫下高貴的華衣走近平民百姓 空調業進入全面行業性洗牌，不知道誰會笑到最后，不知道誰會出局 冰箱行業2004年首次引爆價格導火索，正在沉浸在價格戰
卓越銷售團隊的建立方法 1、明確團隊整體的任務。 2、確定主要目標。 3、保證隊員都有明確的、感興趣的任務。 4、保證隊員的績效能夠被評估。 5、保證團隊績效可以監控，隊員可以得到有關個人和團隊的績
區域經理如何提升市場銷量 對于區域經理來講在完成區域市場的布局以及市場產品的規劃和渠道的整合后，區域經理所要面對的一個重要問題就是銷售提升的問題，這因為企業對于區域市場銷量的關注是一個時常掛在嘴邊的
技巧是死的，人是活的”，銷售活動，尤其是大客戶銷售，形勢錯綜復雜，競爭對手也多。要拿下單子，需要銷售人員自身具備敏銳的洞察力，根據實際情況調整銷售策略。我根據自己多年的心得，提供以下技巧，供君參考。
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