課程大綱： 第一章:領導力認知？  企業發展與領導力  領導力模型  領導力的三大障礙  領導力對團隊的影響  案例講解：如何通過與下屬溝通彰顯領導力 第二章：領導者對執行力的責任  團隊執行力差的根本原因  管理對執行力的影響  員工執行力差的根源  提升員工執行力四大法寶：  軍隊如何培養完美的執行者  企業如何打造完美的執行者  部門管理的四種狀態探析：你屬于哪一種！  案例討論:酒店奇遇 第三章：優秀領導是卓越執行力的保證  領導者提升執行力三大心態  領導力如何推動部門執行力的三大關鍵  上下同欲  標準可行  持之以恒  情景管理：這樣的下屬，你會怎么辦？ 第四章：如何建立卓越執行力的企業文化  敖包相會對管理者的啟示  最高領導層常抓不懈，關心每件小事上的表現  關于執行力的會議、培訓和表彰親自出馬  沃爾瑪的執行力打造  避免主觀判斷  統一標準  對執行力盡可能的量化  案例：沒有不可量化的執行力  經驗分享：南京地鐵的模范與樣板  案例討論:德國主婦與企業管理 第五章：錘煉執行力!  培養感恩、惜福的員工  工作是為了結果：買車票  問題解答!學員分享!