對(duì)晟宇服飾公司進(jìn)行了為期6個(gè)月的管理咨詢，落地效果很好，明確了管理人、機(jī)器、物料、工藝方法、環(huán)境6S、質(zhì)量、效率、溝通、信息傳遞、交期、成本控制等各個(gè)因素的管理控制方法。使管理層的水平更上一層樓！
對(duì)廣達(dá)源照明電器進(jìn)行了為期4個(gè)月的落地咨詢，彌補(bǔ)了管理漏洞，糾偏了錯(cuò)誤的管理方法，使公司全員擰成了一股繩，消除了各種內(nèi)耗，統(tǒng)一了思想，落地了一套完善的管理系統(tǒng)。
對(duì)山東金檀林紙業(yè)有限公司進(jìn)行了為期4個(gè)月的落地咨詢，彌補(bǔ)了管理漏洞，糾偏了錯(cuò)誤的管理方法，使公司全員擰成了一股繩，消除了各種內(nèi)耗，統(tǒng)一了思想，落地了一套完善的管理系統(tǒng)。
鮑雨 制造業(yè)咨詢師 制造業(yè)管理咨詢專家 山東省咨詢協(xié)會(huì)理事 31年經(jīng)驗(yàn) 打造管理系統(tǒng)專家 把生產(chǎn)管理、人力資源管理和非人管理巧妙的融合在一起，三天見(jiàn)效，一周出效果，一個(gè)月統(tǒng)一全員的思想，四到六個(gè)月完
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