對晟宇服飾公司進行了為期6個月的管理咨詢,落地效果很好,明確了管理人、機器、物料、工藝方法、環境6S、質量、效率、溝通、信息傳遞、交期、成本控制等各個因素的管理控制方法。使管理層的水平更上一層樓!
對廣達源照明電器進行了為期4個月的落地咨詢,彌補了管理漏洞,糾偏了錯誤的管理方法,使公司全員擰成了一股繩,消除了各種內耗,統一了思想,落地了一套完善的管理系統。
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鮑雨 制造業咨詢師 制造業管理咨詢專家 山東省咨詢協會理事 31年經驗 打造管理系統專家 把生產管理、人力資源管理和非人管理巧妙的融合在一起,三天見效,一周出效果,一個月統一全員的思想,四到六個月完
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