突破性快速改善-謝寧DOE實戰研討 培訓時間: 2天 每天9：00-17：30 培訓講師:張馳，趙國祥 聯系人：莫小姐 0755-26068998 培訓地點：深圳市南山區課程介紹： 在全球競爭空前加劇，生存環境日趨惡化的現實下，企業如何能夠突出重圍，得到生存和發展，是無數企業家在思考和探詢的問題，多數企業把目光投向了通過內部的流程優化和效率提升來達到這一目的。企業對經營績效的改善要求是這樣的：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的，目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速改善；精益技術可以快速，但在解決復雜問題尤其是品質問題時能效太低，有沒有一種能夠兼顧兩個要求的管理策略和技術呢？ 在流程優化的眾多策略和方法中，美國質量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發明/整合的DOE（試驗設計），具有簡捷、效果強大，改進成本低等優點。結合經典DOE方法，是解決企業經營生產中的一系列問題尤其是復雜問題無法替代的突破性方法。 如果您在公司經營中存在難以解決的質量難題，本課程將幫您做出最有效的解決方案.培訓合格后頒發《謝寧DOE培訓合格證書》。 培訓對象：品質經理、技術/工程/研發經理、生產經理、各類工程師。 培訓目標:1．掌握謝寧DOE方法及實施步驟 2．指導學員對本公司改進項目進行改進，并取得效果。 培訓內容:1、試驗設計的發展歷史 2、試驗設計種類方法介紹（介紹經典DOE、田口DOE） 3、謝寧DOE方法原理及與經典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處 4、紅X線索生成5種工具 ★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內 ★集中圖---重復出現問題的精確定位 ★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW） ★成對比較-----BOB、WOW(當部件搜索工具不適用時) ★產品/過程搜索----精確定位的過程變量 5、全析因（識別與量化每個交互影響的最好佳技術）6、B vs C（卓越的過程驗證及確認技術） ★風險與置信水平 ★圖基檢驗 ★β風險----確定B對C的改進程度7、 獲得切實的技術規格和公差的散布圖8 、 響應曲面方法（RSM）交互作用的優化 9、 從試驗設計到統計過程控制的轉換10、 正向控制 11、 過程風險的識別及控制 講師介紹 張馳 全國六西格瑪推委會專家委員 黑帶大師，中國六西格瑪奠基人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，國內最早的“MINITAB軟件應用”專著的作者。，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。 服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。 已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者 咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。 部分輔導培訓企業名錄 輔導過的部分公司名錄： 東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、中國移動深圳分公司、臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器、友星電子、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技.... 培訓過的部分公司名錄 中國建設銀行、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、五菱汽車、興昂鞋業....（ 六西格瑪培訓數量超過1500家） 已出版專著 《MINITAB解決方案》（上下冊）、《六西格瑪黑帶從書》（4本）、《六西格瑪品質管理》《現代企業品質管理技術》、《六西格瑪實戰》、《品管方法和品管圈應用》、《六西格瑪管理》《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》、《九步通向成功－企業推行精益六西格瑪的木桶原理 趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。 曾輔導和培訓過的公司有：臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫院、航天科技集團、日本富士通、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術學院、力可興電池 公司團隊出版專著 《九步通向成功------企業推行精益六西格瑪的木桶原理》 機械工業出版社 08年7月