現場管理5S與目視管理培訓大綱
【課程時間】 2天 每天9：00—5：30
【培訓講師】張永嘉 聯系人：俞小姐 0755-22678069

【培訓地點】深圳市南山區
【課程目標】現場管理5S與目視管理培訓大綱
u 為何要學習5S? 5S對我們有什么好處？
u 什么是5S？其具體含義如何理解？如何實施5S？
將5S技法與現場問題有機的結合并活用，追求5S的效率化和效益化
【培養對象】 生產經理、車間主任、生產工程師、班組長等 
【課程大綱】






第1部分 序言 
1、5S起源與發展
2、中日現場管理差別
3、工廠推行5S的目的
4、推行5S成功的關鍵
5、5S之間的關系
6、5S與其它管理的關系





第2部分 5S介紹
1、什么是5S
2、整理的含義
3、整頓的含義
4、清掃的含義
5、清潔的含義
6、素養的含義
7、辦公室的5S






第3部分 5S實施的技巧及其工具
1、紅牌作戰
2、 攝影作戰
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查表 





第4部分 如何推行5S 
1、 推行步驟
2、 討論
指導意義。

 講師簡介

張永嘉講師介紹 
精益生產專家，六西格瑪黑帶大師 工業工程碩士，精益生產專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，咨詢精益生產首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢等。
 各類培訓人數2000余名，咨詢企業 25家，輔導項目260個，直接財務收益1.8億元。
優勢:
張老師長期在外企從事技術及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統。
入廠培訓、指導和項目咨詢過的部分企業：
鉅同電子、海爾集團、TCL、時代電子、東菱集團、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業集團 、臺達電子、友星電子、僑興集團、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設機械、美國中施機械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國艾默生、中國電信、韓國高偉光學電子、 昶聯金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團建筑公司、天盛集團物業管理公司、 天盛集團物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬欣科技、(瑞士) 百超機械、 康鋮機械、艾得盛電子、美國APM、航天設計院、重慶電子技術學院、航天醫院 、航天學院、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導體、阿諾德磁材有限公司

已出版專著《九步通向成功――企業推行精益六西格瑪的木桶原理》






內容簡介－－－隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪里并采取補救措施，以最終獲得成功。本書對于企業家和管理工作深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法，推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。

現場5S與目視管理（2天）

很多企業如火如荼在推動著5S，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現象：
（1）員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔；
（2）上司來了做一做，上司一走馬上變了樣；
（3）檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟；
（4）5S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持；
（5）5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……。
推進5S管理是一項重要的企業變革工作，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業借推進5S管理擺脫經營困境，使生產管理水平得到突破；同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。

三、課程收益

1．建立學員5S和目視管理理念,從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理

2．讓學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法

3．了解視覺控制工具的類型,學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具

四、課程對象

部門經理、生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

培訓大綱:
我們的現狀，通過實際引出5S概念及要求
1、我們應該如何理解5S？ 5S與你我工作的關系？
2、我們為什么推行5S? 我們想通過5S達到什么目標？
日資企業推行為什么成功？
豐田公司如何推行5S? 
推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？
推行5S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？
3、如何有效推行？
5S各推行步驟的核心要領是什么？
整理（標準建立、整理原則）
整頓（三易、三定、標識）、
清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅持（分區域負責、明確的核查標準、核查方法）、
素養（由外而內的改變的催化劑是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素養是什么組成？
如何培訓員工良好習慣？
如何將這些良好習慣擴展到員工各個層面？
安全（安全管理模型，安全管理的3E原則，安全與5S關系）
推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。
各部門如何建立適應本部門的核查表？
各部門核查表實例講解、分析
4、目視管理
什么是目視管理
目視管理特點
目視管理方法
顏色、燈號、形狀、實物、表格、照片、聲音、符號等
如何在在5S推行中有效運用目視管理工具
5、5S活動的推行要領
通過布局、造勢減少推行的阻力，
善加利用宣誓會，定期檢討，競賽活動等。
各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？
6、現場指導