六西格瑪在中國企業(yè)成功實施的策略

培訓時間： 1天 9：00am-17：30pm
培訓地點：深圳市南山區(qū)
主講老師：張馳，趙國祥 聯(lián)系人：莫小姐 0755-26068998
培訓對象：企業(yè)各部門中高層領導等
 
課程介紹：
 在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業(yè)的經營績效，使企業(yè)在極短的時間內獲得核心競爭能力。反觀在中國企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業(yè)沉重的負擔。中國企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。

培訓提綱：
一、六西格瑪是什么 
 1、六西格瑪的原理
 2、六西格瑪的源起與發(fā)展
 3、六西格瑪的方法論

二、六西格瑪能給金融危機中的企業(yè)帶來什么
 1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
 2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
 3、金融危機環(huán)境下六西格瑪的救命稻草角色

三、八步通向成功 
 1、推行定位/規(guī)劃 
 2、選擇合作伙伴 
 3、建立推進組織 
 4、管理體系/企業(yè)文化診斷 
 5、建立流程 
 6、項目選擇/人員選擇 
 7、推進過程管理 
 8、持續(xù)推行，溶入日常管理 

四、中國企業(yè)實施六西格瑪的成功實施之道
 1、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況
 2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
 3、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例 
 
六、現場討論 

講師簡介：

張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

 黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

 服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。

 咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

培訓和輔導過的部分公司名錄：
 中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《現代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

趙國祥黑帶大師美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。 曾輔導和培訓過的公司有：臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術學院、力可興電池
公司團隊出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪的木桶原理》
機械工業(yè)出版社 08年7月