精益六西格瑪是把六西格瑪與精益生產進行有機整合后吵鬧聲的新的管理技術，它不是精益生產和六西格瑪的簡單堆砌，而是追求二者的有機融合。 精益六西格瑪的實施路徑要兼顧精益生產和六西格瑪的特點、目標以及運行程序，選用了更為先進的六西格瑪的DMAIC突破性改善路徑。 改善采取項目制。 項目定義階段：主要任務是確定改善對象、成立團隊和準備資源。 測量階段：精益六西格瑪同事關注效率與品質指標，還要全面了解真實的問題現狀。 分析階段：精益六西格瑪的主要任務是找到變異原因和時間/效率瓶頸。 改善階段：精益六西格瑪可以根據問題復雜程度，選擇比單獨實施精益或六西格瑪都要多的改善工具進行針對性改善。 控制階段：把改善結果維持下來。所用的技術和工具基本沿用六西格瑪和精益的固有工具。