精益六西格瑪是把六西格瑪與精益生產(chǎn)進行有機整合后吵鬧聲的新的管理技術(shù)，它不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵味哑觯亲非蠖叩挠袡C融合。 精益六西格瑪?shù)膶嵤┞窂揭骖櫨?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)和六西格瑪?shù)奶攸c、目標以及運行程序，選用了更為先進的六西格瑪?shù)腄MAIC突破性改善路徑。 改善采取項目制。 項目定義階段：主要任務是確定改善對象、成立團隊和準備資源。 測量階段：精益六西格瑪同事關注效率與品質(zhì)指標，還要全面了解真實的問題現(xiàn)狀。 分析階段：精益六西格瑪?shù)闹饕蝿帐钦业阶儺愒蚝蜁r間/效率瓶頸。 改善階段：精益六西格瑪可以根據(jù)問題復雜程度，選擇比單獨實施精益或六西格瑪都要多的改善工具進行針對性改善。 控制階段：把改善結(jié)果維持下來。所用的技術(shù)和工具基本沿用六西格瑪和精益的固有工具。