“企業管理免費診斷活動”之旅

為了更好的服務企業，加速推進企業管理創新，促進企業的健康持續發展，提升企業競爭力和盈利能力，法思特顧問為企業免費推出“企業管理診斷活動”。凡成功申請的企業，專家組將到企業現場開展全面系統的管理現狀診斷，為實現管理變革，提升企業競爭力提供科學依據，并共同探討當前企業面臨管理癥結及提升方向。現將活動有關事宜通知如下：

一、主辦單位
張馳管理咨詢集團
深圳法思特精益管理顧問有限公司

二、活動時間
2015年8月—2015年12月，機會有限，不容錯過！！

三、專家團隊
專家由張馳管理咨詢集團專家組成員組成，并按企業所屬行業設立專業團隊。

四、服務方式

由深圳法思特精益管理顧問有限公司專家進駐企業2-3天時間，通過管理訪談、現場觀察、問卷調查、資料分析、內部討論等形式對企業急需解決的管理問題進行深入調研，對問題產生的根源進行全面透徹的分析，從根源上為企業提供建設性的意見和建議。

五、診斷服務內容
　　此次診斷是通過調研，對企業管理存在的現狀問題和問題的根源進行全面準確，清晰透徹的分析。咨詢診斷的目的是對企業經營現狀進行多角度審視，并在進行總體分析后，為企業提示改進經營管理、提升盈利能力的意見和建議，加速推進企業現代管理體制和機制的建立，進而促進企業的健康發展。
　　此次免費診斷將圍繞影響企業經營發展的重點環節為企業提供全方位的診斷服務：

1、企業營銷管理分析
對企業未來五年發展目標、企業未來發展風險、企業在區域市場地位、企業營銷培訓情況、企業營銷觀念、營銷渠道、營銷措施等營銷管理情況進行診斷分析。
　　2、技術、工程、研發現狀分析
　　對基準資料管理、標準成本、成本控制、技術研發管理體系、研發預算控制職能等情況進行診斷分析。
　　3、生產、物控現狀分析
　　對生產計劃、排產、物控計劃、實際可用量應用、上下流關聯、后期跟蹤控制、低耗品控制、采購、倉儲、銷售等部門銜接等情況進行診斷分析。
　　4、生產車間（生產執行）現狀分析
　　對生產現場管理、成本意識、現場資產管理體系、返修產品流程、廣義生產概念理解與落實等情況進行診斷分析。
　　5、物流現狀分析
　　對物料需求、采購、倉儲現狀、銷售貨流、外委加工、生產現場物料控制、現場物流、物料分類編碼、資產流失浪費損耗等情況進行診斷分析。
　　6、財務管理現狀分析
對事后核算、主動理財、采購、車間等部門關聯度，有無標準成本、信息與財務數據真實性，財務數據在決策中應用，財務風險防范意識等情況進行診斷分析。
　　7、成本核算管理現狀分析
　　對成本核算與控制、成本數據，粗算、估算，消耗定額、成本核算體系，成本管理功能，現場控制力，非財務部門成本概念等情況進行診斷分析。
　　8、質量管理現狀分析
　　對ISO在質量管理中的實際效應、核算、考核流程與標準，質量持續改進中的方法（QCC、六西格瑪、精益生產等）應用、推進等情況進行診斷分析。
　　9、設備管理現狀分析
　　對設備管理制度、流程、原始數據記錄、輔助生產費用、成本、預算、軟件、信息化程度以及精益TPM推進等情況進行診斷分析。
　　10、企業人力資源管理分析
　　對企業的人力資源規劃現狀、企業組織結構情況、企業各職能部分職責范圍及企業高級管理（技術）人員引進及流失情況等企業人力資源管理方面的情況進行診斷分析。
　　咨詢診斷將根據不同企業的個性化需求提供全面的或模塊化組合診斷咨詢服務，并出具診斷報告，為企業改進管理提供參考。
六、服務程序
　　1、企業填寫并提交《企業管理診斷服務活動申請表》，有相關需求的企業，按附件表格要求將相關資料以書面或電子郵件形式寄回主辦單位；