每一次培訓結束后，客戶對效果都非常滿意，但這都僅僅建立在培訓現場氛圍，但他們更想知道的是這次培訓的投入產出比是多少？但現在是沒有一個明確的機構和培訓系統能夠客觀的回答這個問題，靜下心來仔細想想也對，有句話說：“培訓貴，不培訓更貴”，但究竟貴多少？如何貴，有沒有量化的指標呢？能不能抓住關鍵的部分來進行培訓呢？企業核心的關鍵單元是哪里？
在認真研究這些問題后發現，這些問題是一個行業問題，而不僅僅是哪一個培訓公司的問題，但我們認為最終培訓還是要走向量化培訓，最終的培訓還是要轉換成為生產力的，現階段最能轉換為生產力的培訓主要是營銷培訓、領導力思維啟發、中層管理系列等。
最終，中層執行力，我認為是每一個企業都急需要解決的問題，中層執行力將是我近期研究和服務的重點，因為中層管理人員一般處在具體的執行崗位上，是利潤的制造層面，肩負著創造利潤的使命，可以說他們就是企業的核算單元。高層管理者很容易通過考核目標或是利潤指標將責任轉移到中層管理人員身上。而基層員工也會將目光集中在中層管理人員的身上，因為他們的工資收入，甚至工作的權力幾乎都可以聯系到中層管理者身上。同時，部門之間資源與利益的再分配，也使得中層管理人員之間的協調令人頭痛。
他們的崗位危機感時刻存在，在企業里幾乎沒有一個位置是非你莫屬的。許多走上中層管理崗位的人員都是依靠自己實實在在的專業技術知識、工作熱情和埋頭苦干的精神。而來到中層管理崗位，首先要面對的就是完成由執行者向管理者的轉變，有些人雖然有較強的專業技術知識，但卻未受過管理知識方面的訓練，他們的管理能力并沒有能夠隨崗位的變遷而得到應有的提升，結果新的崗位成為他們又一個戰戰兢兢、如履薄冰的戰場。
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