今天，一個培訓圈內的朋友給我說，許老師聽朋友介紹您的課講的非常好，您四月20號有時間嗎？想請你講銀行的客戶經理營銷技巧課程，我問：對方有什么需求？想解決什么問題呢？

    他講培訓需求發給了我，原話是：“主要針對于金融行業，最好能有助于 客戶經理開發客戶的技巧 還有策略、服務 這些側重，每月講兩次”，然后告訴我一個銀行的網址，讓我去講課；呵呵，我笑了笑說，你聯系一下其他的老師吧，我講不了這課，因為對方需求不明顯，我不知道對方需要這次培訓解決什么樣的問題。

    經常做培訓后，我們就知道，培訓要有效果，一定要遵循這樣幾條原則，尤其對中層執行力的培訓就更重要，這幾條原則主要是：

     一、從問題出發。不能因為別人有培訓，所以我也要有培訓，更不能因為別人不搞培訓，所以自己也不搞培訓。培訓不是企業“化妝”的方法，一定要著眼于解決企業的問題，補上企業的短板。

     二、解決實戰能力。要極力避免“學院式”的、單純知識性的培訓。

     三、把培訓的重點放在改變上。一方面，不要盲從、趕時髦地搞培訓，結果花架子學了不少，但都不是企業需要的，反而把經理們的心思都學活了。另一方面，管理培訓要確實操練到位，把效果落實。

     四、關注細節。把培訓落實到每一個環節、每一個行為要素。

     堅持這幾條原則，我們的培訓才有生命力，才會給客戶帶來效益，才會跟客戶建立持久合作的關系。