一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系 1、什么是供應鏈與供應鏈管理 2、牛鞭效應簡介 3、為什么要搞供應鏈？ （1）供應鏈成本分解 （2）我國的庫存成本 （3）供應鏈對財務業(yè)績的影響 4、如何向供應鏈要競爭力 （1）供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻 （2）為什么創(chuàng)新后的業(yè)務流程能提高生產(chǎn)率？ （3）向供應鏈管理要價值 （4）向供應鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力 二、供應鏈管理的核心問題 1、 供應鏈網(wǎng)絡結構 （1）供應鏈網(wǎng)絡結構的類型 （2）網(wǎng)絡構造與供應鏈成本的關系 （3）構造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù) 2、 庫存控制 （1）影響庫存的主要因素 （2）控制庫存的主要策略 3、 配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段 （1）配送決策機構戰(zhàn)略 （3）做出配送決策的方式 （4）中心設施與地方設施 （5）驅(qū)動供應鏈的方式 4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （1）供應鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 （2）供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 （3）第三方供應鏈的概念 （4）零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念 （5）經(jīng)銷商一體化的概念 5、 產(chǎn)品設計對供應鏈管理的影響 （1）包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性 （2）延遲產(chǎn)品的差異化 （3）產(chǎn)品開發(fā)時的供應商參與 （4）大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 6、 全球供應鏈 （1）全球化對供應鏈的影響 （2）全球化對供應鏈的影響全球化對供應鏈的影響 （3）全球性供應鏈的類型 （4）三種實施策略 7、 顧客價值與供應鏈 （1）供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展 （2）用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值 （3）顧客價值的確定 三、案例分享 1、案例一：富士康供應鏈管理 2、案例二：華為供應鏈管理