劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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    2022-05-23 2698
    對象
    廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員等。
    目的
    ◆在企業(yè)生產(chǎn)過程中,各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。 ◆P0KA-Y0KE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。P0KA-Y0KE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
    內(nèi)容

    課程收益

    ◆明確為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處?

    ◆掌握什么是防錯法?系統(tǒng)理解防錯法的原則和原理?

    ◆掌握將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結(jié)合并活用,追求防錯的效率化和效益化。

    課程形式

    講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學法等。


    培訓時長

    一至兩天(6至12小時)


    課程大綱

    一、防錯防呆的基本概念

    1、三個先決命題

    2、錯誤與缺陷的區(qū)雖

    (1)差錯定義

    (2)缺陷定義

    3、差錯的主要表現(xiàn)與發(fā)生原因

    4、是什么導致差錯的出現(xiàn)

    5、人為錯誤的后果

    6、防錯的基本策略

    7、克勞斯比與零缺陷

    (1)檢驗技術(shù)與零缺陷

    (2)我們需要從哪里開始

    8、防錯與對待錯誤的兩種方式

    9、學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識

    二、防錯防呆方法的應用

    1、案例導入—廣大的交通系統(tǒng)如何管理

    2、防錯的管理流程

    3、防錯的兩個途徑—重新設計產(chǎn)品與制造過程

    (1)設計防差錯

    (2)過程防差錯—無形設計與有形設計

    4、案例分析:

    (1)液化氣灶的設計

    (2)新式電飯煲

    5、防錯的基本原則

    6、防錯的五大基本思想

    (1)排除

    (2)替代

    (3)簡化

    (4)異常檢出

    (5)緩和影響

    7、防錯的十大原理

    (1)斷根原理/保險原理/自動原理

    (2)相符原理/順序原理/隔離原理

    (3)復制原理/層別原理/警告原理/緩和原理

    8、防錯的五種方法

    (1)失效—安全裝置

    (2)傳感器放大

    (3)冗余

    (4)倒計數(shù)

    (5)特殊檢驗,控制裝置

    9、制造現(xiàn)場為什么如何糟糕

    (1)現(xiàn)場的問題

    (2)紅牌作戰(zhàn)—四大防錯類別運

    10、防錯的等級---警告/停機/糾正

    11、如何開展防錯防呆

    (1)成立團隊

    (2)排列問題優(yōu)先級

    (3)找出問題根源

    (4)確定并實施解決方案

    (5)評測結(jié)果

    12、案例分享:某企業(yè)防錯防呆運用案例

    13、學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識

    三、防錯防呆方法實戰(zhàn)案例分析

    1、常見的防錯裝置

    2、防錯應用實例

    (1)防止種類誤認

    (2)防止安裝錯誤

    (3)防止固定偏差

    (4)防止未加工

    (5)防止取出錯誤

    (6)防止零件漏放

    (7)防止零件反向

    (8)防止組裝錯件

    四、企業(yè)現(xiàn)場巡視

    1、學員分組,選組長和助理

    2、老師根據(jù)防錯防呆課程內(nèi)容及生產(chǎn)現(xiàn)場給每個小組布置作業(yè)

    3、每個小組在規(guī)定的時間完成作業(yè)

    4、每組派成員分享成果

    5、老師點評

    五、課程總結(jié)與答疑


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