模塊一  現場管理人員的職責與角色認知（1學時）

學習內容

現場管理在企業運營中的價值

現場管理是企業第一生產力（強調效益與效益來源于現場管理）

現場管理是企業發展基石（現場管理特點，要素，作用）

現場管理人員是企業必不可少的管理人才

現場管理人員界定及定位

現場管理人員工作使命

現場管理人員的任務（工作職責、內容）

現場管理人員應具備的素質

認識一流現場管理各要素

一流現場管理的特點(規范、整潔、有序、快捷)需考究

正確的現場管理與改善意識

一流生產現場環境的塑造

模塊二  管理技巧與能力（2學時）

學習內容

認識三大管理任務

安排工作

管理人員

部門經營

提升十一種管理能力

1、專業能力；2、解決問題的能力；3、組織能力；4、交流/交際的能力；5、傾聽的能力；6、幽默的能力；7、激勵的能力；8、培養能力；9、控制情緒的能力；10、自我約束的能力；11、概念化能力

成為職業化管理人才

培養專業能力 

培養敬業精神 

培養職業化習慣

模塊三  提升時間管理能力（2學時）

學習內容

現場管理中的時間管理

效率與效能的不同意義 

時間損耗七大因素的分析 

管理人員本身的時間管理

按輕重緩急排列優先順序 

工作日志行事歷

時間管理的原則

模塊

能力

管理的步驟、方法、規范、注意事項、常見問題及解決

 專業模塊一  優秀班組長的一天（2學時）

專業能力1  優秀班組長的一天

班前:

現場確認；

工作預交接；

工作時間內：

1)班前會，當日工作安排；

2)正式工作交接；

3)生產確認、質量確認、變化點管理；

4)進度跟進；

5)重點改善；

班后：

1)總結工作；

2)填寫表格；

3)工作交接；

4)加班事務；

杰出班組長案例1

 專業模塊一  優秀班組長的一天（2學時）

專業能力1  優秀班組長的一天

班前:

現場確認；

工作預交接；

工作時間內：

6)班前會，當日工作安排；

7)正式工作交接；

8)生產確認、質量確認、變化點管理；

9)進度跟進；

10)重點改善；

班后：

5)總結工作；

6)填寫表格；

7)工作交接；

8)加班事務；

杰出班組長案例1