然而，就是這樣一位成功的職業經理人，似乎并沒有得到劉禪的認可。從裴松之所注《襄陽記》可觀之，諸葛亮死后，許多人都上書劉禪要給諸葛亮立廟紀念，而劉禪卻以于禮法不符為由拒絕了。按說這樣一位奇功居偉的人士，劉禪出于感恩為其破例也是未嘗不可的，而且還有那么多人贊同。

劉禪之所以不太認可諸葛亮，主要還是諸葛亮在上下級關系上沒有拿捏好，犯了職場禁忌。從《出師表》即可見一斑。

一是擅自做主安排人事。如，將侍中侍郎郭攸之、費祎、董允安排處理宮中大小事情，讓向寵全權處理營中之事。人事問題是一個單位最為敏感的問題，也是作為領導者一種權力的象征，是絕對忌諱別人染指的。劉禪作為皇帝，用誰不用誰自然是他的權力，而諸葛亮雖然有劉備的臨終遺言，可以統攝國政，但是如果真的直接這么去處理人事安排，必然會使得劉禪不高興。職場中，對于領導的授權，那些該正常使用，那些該謹慎使用，一定要有所考慮。

二是對劉禪言語上缺乏應有的尊重。盡管諸葛亮是托孤之臣，對于劉禪有”太上皇“之稱。但這或許是劉備為了穩住諸葛亮，或者說是劉禪迫于父命，或出于對諸葛亮的尊重和客氣。但無論如何劉禪是皇帝，諸葛亮是臣子的這種君臣關系是改不了的。而在出師表中，諸葛亮一些言語不像臣子對皇上的建言，而像父對子、長輩對晚輩、上級對下級說的話。如文中要劉禪”不宜妄自菲薄，引喻失義“、”陟罰臧否，不宜異同“、”不宜偏私“、”悉以咨之“等言語，完全是一種教訓、命令式的口吻。在上下級，無論與領導關系多親密，領導對你多尊重，作為下級，千萬不可得意忘形，忘了應有的禮儀和尊敬。

 三是擅自行事，推卸職責。劉備本來是讓諸葛亮在宮中全力輔佐劉禪，應該是坐鎮指揮、統攬全局，對蜀漢大小事情負責。然而諸葛亮卻擅自將自己的職責分一半給侍中侍郎們，自己卻親自帶兵出去打仗。試想，作為領導，如果把某件事情交給一個下屬，而這個下屬卻將此事交給他人，自己去干別的事去了，這樣的下級不但不稱職，也不會再得到領導的重用和信任了。

四是過于謹慎，不看重用。諸葛亮子啊表中直陳，”先帝知臣謹慎“，”受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效“。諸葛亮本來是想表達自己對先皇托付的事盡心盡職。但是，這樣明顯的暴露心跡，容易給人造成此人不能擔事，沒有抗能力的印象。試想，作為領導，怎么可能把重要的事情交給這種不能擔事、承受不了壓力的人呢？謹慎是好事，真實表達自己的想法和感受也是好事，但是要講究技巧。即便有壓力油困難，也要給領導以信心。