劉小明-膽小鬼老板的六種典型表現

你的老板是否是個膽小鬼?六種跡象教你識別!

1. 他從不親自炒他下屬的魷魚，他總是讓別人替他做。

這大概是我見過的膽小鬼老板最懦弱的行為了。

我曾經親眼目睹，估計你也有過。你的老板這么做是因為他愛職務帶來的權威遠勝于它所肩負的責任。

那么，他壓根兒配不上當你的老板。

2. 他總是私自做決定，若決定錯誤，他又無法在公眾面前保護他的下屬。

這是那些缺乏信心又害怕出錯的人的典型表現。

那么，他是個不值得你信任的老板。

3.他私下和每個人談話時，只說他們想聽的話，也就是，針對不同的人，他給出的信息也不一樣。

這被稱為“分而治之”。他試圖控制身邊每一個人，但他所采用的手段卻不是一視同仁和以身作則。

那么，他真的是個糟糕的老板。

4.出現矛盾時，他從不開面對面會議。

此種表現往往與上一行為形影不離。如果所有人都聚集在同一房間討論解決差異、揭露和處理問題，他的“分而治之”的策略就行不通了。

那么，他再也無法偽裝。

5.他交談時總是在說你的同事的壞話。

你可能會認為他推心置腹地和你說這些話是因為對你贊賞有加。但你敢保證他在和別人談論你的時候也是好話連篇么?

那么，他是個混蛋。

6.他從不和別人談論自己，也不和別人來往。他總是覺得自己高高在上——甚至凌駕于公司之上。他是那種不愿被人了解的人。

如果你的老板這副德行，你也不會想去了解他吧。

在我幾十年的溝通顧問生涯中，我接觸并觀察過上百位老板。我最喜歡的一類是那種很真實，敢于暴露他們自身的缺點，能夠直面矛盾的老板，他們不會將問題藏著掖著因為他們知道那樣會導致問題越來越惡化。

最糟糕的一類就是那些膽小鬼老板——他們總是想方設法隱藏自己的弱點，不過這通常適得其反，你往往一眼就能看穿他們的恐懼。

現在，你所面臨的問題就是：你是否真的有勇氣離開你那位膽小鬼老板而去投奔一位真正有膽識的領導者呢?