劉小明老師6月4日與幾位培訓師聚會的時候聊到，高效培訓的原則是什么？通過討論寫出了下面的博文。
在一個快速發展的中型企業，很多管理人才都是從生產一線直接提升上來的。他們對管理缺乏經驗，自身的素質比較低，沒能調動員工的積極性和團隊精神，請問應如何對他們進行培訓？
小公司快速發展為中型企業，而人員素質跟不上，這在很多企業是常見的事情。這就如同一個人一樣，身體（硬件）長大了，但頭腦（軟件）仍是一個小孩的頭腦。
公司日常運作的方方面面，是一個有機的系統。要使公司健康成長，對企業人員的培訓是必不可少的重要環節，同時也是提高管理水平、生產力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產一線的管理人員，還要培訓公司內部全體人員。要達到有效的培訓必須全方位從多個層面展開，以下是本人推行過且有實效的方法。
1、針對公司高層，培訓應結合公司戰略展開。公司發展必須要根據公司的愿景來制定公司發展戰略。培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發展目標展開。
2、針對公司中層，培訓項目應結合企業實現戰略目標進行甄別。培訓項目選擇要有的放矢，同時應結合戰略目標來確定。例如解放軍要打好信息戰，為實現這一目標，我軍必須要開設有關信息課程進行相關人員培訓。
3、針對部門負責人，培訓計劃應根據企業實現短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些項目，培訓什么時候開始，培訓時間長短等等，都應根據企業實現短目標的路線圖來制定。
4、開展培訓后要及時檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資，開展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果。
5、把教育作為培訓的一種補充。培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變人們的工作方法。而教育是調整人們的心態和行為，使員工愿意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調動員工的積極性和團隊精神。
6、培訓是部門負責人的責任。當今時代不斷變化，企業的內部和外部環境不斷變化，培養一支有戰斗力的下屬隊伍是部門負責人的責任。
7、培訓是一項持久的工作。現在很多小型企業快速發展成中型企業，如果不做好企業發展戰略規劃是相當危險的事情。本人接觸過很多小型企業快速發展成為中型企業，最后返回原位成為小型企業，有些已不存在。
非常感謝一起分享的老師，我講其總結出高效培訓的七項原則
劉小明執筆
2014年6月5日
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
