往往耳熟能詳的東西我們卻未必真的熟悉，熟悉未必真的能夠靈活運用，下面談談我所總結的一些你意想不到的溝通技巧。當然文中的很多案例都是本人的假象，希望各位帶著懷疑評判地心看，別盲目使用。

第一個：避開選擇法。

所謂避開選擇法就是面對選擇時，為了保護自己的利益，為了避開選擇帶來的風險而使用的方法。

例題1，問：“你今天晚上有空嗎？” 答：“有事嗎？”

解析：如果你說沒空，他說本來今天請你吃飯的，你慘了；如果你說有空，他說他剛剛搬家，想請人幫忙，你又慘了。

例題2，問：“你覺得變形金剛好看嗎？”答：“你看呢？”

解析：如果你說好看，他告訴你好看個屁，劇情空洞，你很沒臉面；如果你說不好看，他告訴你不看后悔，畫面超精彩，你又沒臉面。

例題3，問：“你覺得劉備這人怎么樣？”答：“人家說他很仁義。
”
解析：如果你說仁義，他說虛偽；如果你說虛偽，他告你仁義。

借用“人家”這個詞來保護自己比較好。如果對方回說劉備虛偽，你可以繼續說我也這么覺得，如果對方也回說仁義，你也可以這么回答，完勝。擴展閱讀《在社會上闖蕩必須要牢記的人生真諦，太經典了》

總結：避開選擇法就是當你面對難以回答的選擇時，通過“你看呢”“有事嗎”“人家說”等詞匯破解掉。

注意點：這種方法不適合最親密的人，我們只是為了保護個人的臉面或者權利，而不是用來耍手段。在那些好為表現的人面前用最好。

特殊題 1，領導電話來：“現在在忙嗎？” 答：“我就來”

解析：如果你說在忙，領導心想我打你電話你還敢說忙；如果你說不忙，領導心想那你整天在干嘛；如果你按上面的說“有事嗎”，不是最好的答案，畢竟是領導。“我就來”是最好的答案，既不正面回答他的問題，也表達出自己服從的意圖。其實“我就來”是技巧一與投石問路法的結合使用，下面會再分析。

特殊題2，剛認識的女友：“晚上有空嗎”

你說：“沒空”。

她說：“你有事？”

你說：“是啊！有人找我約會啊！”她開始緊張但又假裝平靜：“誰啊？” 你可以繼續玩笑：“一個漂亮的MM”她更加緊張：“真的？”你說：“是啊，晚上你難道不是要請我吃飯嗎？”她假裝很氣：“你真臭美”。

特殊題2 是我自己假象的對話，以后有機會詳說其中技巧。

練習題：有人問你：“蘋果你吃皮嗎？” 參考答案：“你呢”

解析：你說吃皮，他告訴你蘋果皮有農藥；你說不吃，他告訴你蘋果皮全是營養。
因此使用技巧一，回答“你呢”。

第二個：投石問路法。

投石問路原指夜間潛入某處前，先投以石子，看看有無反應，借以探測情況。所謂投石問路法就是試探法。

例題1，有人：“這些東西是送給你的” 你答：“不用了”。

該人繼續：“真的是特意帶給你的呢”你答：“家里還有呢，你自己留著用吧”。該人再繼續：“跟我還客氣啥？拿著！”你答：“那就太謝謝了”。

解析：這種對話，中國人都看懂，小時候我覺得太煩人，要就要，不要就不要。這里使用了兩次試探，試探的目的就是考察對方是否真心愿意把禮物送給你。如果只用一次，就不真誠，耍手段，使用兩次比較適合，最多三次，再多就真拒絕了。

例題2，領導：“你知道物聯網嗎？”小王略有所知，但說：“不太了解”。

一種情況，領導開心地講起來：“物聯網啊是這樣子的。”小王一聽原來自己都知道，但說：“哦，您懂的真多，我還真沒大聽說，今天終于明白了”。領導很得意。另一種情況，領導疑問地說：“你也不知道啊，今天有人說起，我還沒聽說過”，小王現在知道領導是真的想了解，于是說：“前些日子聽人家說物聯網是。”領導很滿意，說：“小伙子可以啊，懂的蠻多。
”

解析： 這里小王的測試主要是由于他不太清楚領導是真的想問他，還是領導只是借此發揮了一下個人的知識面。

例題3，剛認識的朋友：“小明，一起過來打牌吧” 小明：“我不太會打牌啊” 朋友：“沒事，兩把就會了”小明：“我的技術不行，還不如直接讓我請你們吃東西呢” 于是朋友就不為難，小明在一旁觀看。

玩了許久，小明發現他們的技術完全不如自己，其中一個朋友說：“小明你來吧，試試”。
小明假裝笨拙的拿著撲克，但是內心計算非常精確，小小勝了那些朋友，一邊說這個完全是運氣，一邊把贏的錢拿出來請客，大家則一邊稱贊小明聰明，一邊感慨小明義氣。

解析：小明面對剛剛認識的人，保持著保護自我的心態，不想輸錢太多，采用了試探的方法，即先說自己不會玩。這樣以后玩的時候，如果贏了，那繼續玩，就當運氣；如果輸了，可以用那個不會玩的借口，退出來，別人也不會勉強。擴展閱讀《人在江湖身不由己，記住這些話，成功向你招手了 》

例題4，領導召開小會議：“關于這個方案你們什么看法？你們一個一個說”甲說：“這個問題還沒考慮周全”乙心里感到快意，居然甲不會，得意的說：“這個方案。”丙關于此方案研究幾天，心想問到我其他的我可能不知道，問到我這個我恰恰精通，哇啦哇啦地講：“這個方案。”由于甲研究了一個禮拜，再加上又聽了乙和丙的敘述，綜合起來回答：“對了，我剛剛突然想到。”技壓群雄，領導頗為滿意。

解析：這個例子我掙扎要不要放上面，因為給人感覺好像陰謀詭詐，這里甲感到自己第一個說話必然會不周全，會被后面的人補充，因此心生一計，采用測試的方法，先看別人。給各位一個觀點：真正懂的人不敢說出來，越是不懂的人越是很快說出來。當然各位別拿這句話來將我軍啊！該例子慎用，只能偶爾，會傷感情，小心。

例題5，回看特殊題1

解析：“我就來”就是一種測試，此人心想領導來電話正常情況必有意圖，但是又不知道什么意圖，（當然不知道，比較安全），才用測試的方法，把決策權交還給領導，領導讓他去就去，領導說不用去，就可以不去。

例題6，張經理的部門走了一個人，需要補缺。

張經理就跑去自己的直接上司周總那，說：“咱部門走了一個人，您看？”周總說：“哦，招人啊，你讓人事部去辦就是啦”。張經理想到了周總的侄兒小周，說：“我看沒那么麻煩了，我覺得您侄兒就很合適調過來。”周總說：“他啊，不學無術，基層再練練”。張經理又想到了周總器重的小王，說：“我看小王最近表現也不錯，不如調他來幫忙吧”。周總說：“小王能力是不錯，只是太年輕，你的意思我懂，招人還是按流程來”。此時張經理更加佩服周總，果然大公無私，周總更加信任張經理，果然心中有我。

解析：張經理這里的做法相當的謹慎，往往一般的人不會這么仔細，好點的做法讓人事部去處理，更壞的做法就是安插自己的人。即使不這么做，周總也會心生懷疑，居然招人的事我知都不知道。雖然周總平時嘴上說大公無私，但是張經理真的不知道周總是真心還是假意，于是通過兩次測試的方法，測試那些周總最希望的人選，假如周總真的讓他侄兒去了，張經理也就更加明白了周總的為人，以后就更加清楚如何與周總互動了。因此這個案例是張經理測試周總。

總結：投石問路法有這樣幾個要點：第一，一個人首先要養成隱藏自己意圖的修養。

第二，當你不知道對方意圖的時候，尤其不知道對方是否真心，你需要通過測試。

第三，測試所使用的手段往往先說對自己不利，對他人有利的方案。

一般先說不要，不會，不懂，沒有意見。我個人以為投石問路法可以用于識別他人，例題6就是一個經典的識別領導的做法。其難點是要有意識去揣摩他人的想法，尤其領導的想法。
因此給各位一個建議：無論何時何地，你必須心系家庭、領導，任何決策都要提醒自己是否考慮他們的想法，在中國社會我相信你一定會平步青云！

練習題：你最近表現不錯，領導把你招到辦公室，想讓你升為科長，你需要提醒自己什么，你又怎么回答？

參考答案：領導說：“你最近表現不錯啊” 你說：“哪里哪里，只是按照您的決策做吧了”他又說：“哎，別來給我戴高帽，我知道你最近特別辛苦，現在科長之位空缺著，就由你來做吧。”你說：“這個萬萬不行啊，我現在經驗還不足，還是在基層多鍛煉鍛煉。”他繼續說：“我相信你的能力，哪有人天生就有經驗啊”你再說：“這個真不行的，我剛來公司不久，就突然升遷，怕別人不服啊。”他接著說：“怎么會的，公司用人憑能力，這個你放心。”你最后說：“既然這樣，那就謝謝您的栽培，暫且代理此職了，不過如果您有更合適的人選，我隨時可以讓出來。”瞬間，領導感慨涕零，心想真是好青年啊！

解析：很多人可能很反感我這樣啰嗦的對話，可是你要知道這樣一來一回有兩個好處：其一，你通過測試終于知道領導是真心的，當然或許也是領導再測試你；其二，你之后做科長再也不用擔心能力經驗的問題，下面人不服的問題，因為你已經在之前說了。聰明的人會在升遷之前把困難都說出來，表現出不想當但是因為推卸不掉而勉強當的感覺。