生產管理培訓主要講哪些內容呢?可以根據企業自身情況來制定課程內容嗎?培訓人社區的資深專家來給您詳細解析:
一、遵循規律搞培訓。由 于生產管理有其自身的規律和管理的范圍以及管理的內容,因此,有些培訓課程還是必須要講的,甚至要 “年年講,月月講,天天講”。只不過培訓的形式有所不同罷了。從正規的、大的培訓方向上來講,主要應進行十大培訓,比如:生產組織管理;班組建設;質量管 理;執行力;領導力;現場管理;5S專題培訓;成本管理;目標管理;績效管理等。
二、結合實際搞培訓。那就是:根據企業自身來制定課程內容。我的觀點是:急用先學,學了就用,力求立竿見影。就是說,要針對突出性的問題進行培訓。這里需要注意的是:不搞花架子,不要追求形式,要講求培訓的針對性和實效性。比如:5S現場管理、定置管理、目視管理、走動管理等等。
三、長期反復性的素質類培訓。這方面的培訓主要是為了提升員工的素質。比如:心態培訓;理念培訓;修養培訓;思維培訓等。
四、技能培訓。主要是為了提升員工的工作技能。這要靠兩方面來解決:一是正規化的培訓;二是現場崗位培訓。各級領導都要當好教練,都要進行傳、幫、帶。
總之,兵無常勢,水無常形。培訓一定要緊盯需求,一定要緊盯素質和技能的提升,一定要緊盯學以致用。
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