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    劉小明:劉小明-什么是在制品管理工作?
    2016-01-20 54155
    所謂的在制品管理工作就是對在制品進行計劃、協調和控制的工作,主要是指從原材料、外購件等投入生產起,到經檢驗合格入庫之前,存在于生產過程中各個環節的零部件和產品。

        與此同時,根據所處的不同工藝階段,很多企業還把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品等不同類型。

        由此可見,在制品是調節各個車間、工作地和各道工序之間的生產,以及組織各個生產環節之間平衡的一個重要杠桿。

        班組長如何協調生產部門做好在制品管理工作顯得尤為重要。一般而言,生產干部做好在制品管理工作,往往都要對在制品的投入、出產、領用、發出、保管、周轉做到“五有”,即有數、有據、有手續、有制度、有秩序。

        對于班組長來講,必須熟悉在制品的工作內容:一是合理確定在制品管理任務和組織分工;二是認真確定在制品定額,加強班組及車間在制品控制,做好統計與核查工作;三是協助上級領導建立健全在制品的收、發與領用制度;四是合理存放和妥善保管在制品。

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