與此同時,根據所處的不同工藝階段,很多企業還把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品等不同類型。
由此可見,在制品是調節各個車間、工作地和各道工序之間的生產,以及組織各個生產環節之間平衡的一個重要杠桿。
班組長如何協調生產部門做好在制品管理工作顯得尤為重要。一般而言,生產干部做好在制品管理工作,往往都要對在制品的投入、出產、領用、發出、保管、周轉做到“五有”,即有數、有據、有手續、有制度、有秩序。
對于班組長來講,必須熟悉在制品的工作內容:一是合理確定在制品管理任務和組織分工;二是認真確定在制品定額,加強班組及車間在制品控制,做好統計與核查工作;三是協助上級領導建立健全在制品的收、發與領用制度;四是合理存放和妥善保管在制品。