企業培訓已經成為目前眾多企業都在進行的行為，也是企業管理者期望提升員工能力的一種形式。然而現在很明顯已經出現了各種問題，其中比較集中的就是企業培訓效果難以保證和員工參訓積極性很低。同時我們不難發現，這兩個原因是相互作用的，其中一方面能夠很好解決的話，另一方面就不會很難。 
    
    當前很多企業進行培訓出勤率非常低，其中原因主要是參訓員工往往會感覺企業培訓多講內容大都是早已經講爛的內容，聽起來感覺非?？辗?，沒有什么實際意義，完全是浪費時間等等，甚至很多參訓員工在評價培訓師的時候會用“胡說八道”這個詞來形容。 
    
    對于當今的企業培訓市場，是異?；钴S的。各種培訓機構和培訓課程動輒都成千上萬，甚至很多沒有專業知識技能的人，只要口才好一些，就會搖身一變成為所謂的“講師”，而且大部分課程所講聽起來還有些道理，但是應用到實際企業管理上卻沒有任何作用。所以很多參加過幾次培訓的企業對于當前企業培訓的形式都不抱什么希望。 
    
    同時目前的很多企業都在要求培訓機構和那些講師首先應該將自己的課程理解透徹之后再拿出來講，否則只懂得皮毛卻口若懸河的滔滔不絕，這樣不僅不能夠使企業培訓獲得好的效果，而且會增加員工對于企業培訓的抵觸。 
    
    對于企業的發展壯大來說，員工的有效培訓也是必須的，員工為了滿足自我實現需求也是渴望提升提升能力的，所以目前的培訓市場應該冷卻一下，重新整合。形成一種能夠對接的供需要求市場。 
    
    對于員工培訓的這種事情，一直都是在困擾著非常多企業的，對于企業的每一個部門，都是需要較為完善的專業知識的，。只有優化企業培訓的效果，才能夠盡量保證在以后的企業培訓中降低員工的抵觸心理。