從事
培訓的工作已有五年了，我對培訓有些見解淺談對培訓的作用的認識。
（一）培訓是一種有效的管理手段
管理者運用培訓的方式向下屬傳達他的意圖，較之通過會議、報告、文件等方式起碼有以下兩個好處：一是在培訓時，管理者與下屬是師生關系，心理關系更加融洽更容易交流和溝通，傳達和接受的效果自然更好，下屬貫徹領導意圖的自覺性更高；二是在備課和授課的過程中，管理者可以更系統地整理自己的思想，而且在與學員的交流中，還可以使這些思想更加完善，從而使決策更加科學化。這也是我們一直在倡導讓店經理、區經理多參與我們經紀人的培訓中來的一個很重要的原因。
（二）培訓是
人力資源開發的主要途徑
對企業而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發的投入。較之
其他投入，這種投入更能給企業帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性和長遠性。培訓是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補充和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。
（三）培訓是保持工作激情的妙訣
主動參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產生創新思維的火花，給人以精神上的激勵。經常“充電”，能使人保持旺盛的工作激情。同時，注重個人發展的員工往往把培訓看成是企業對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工的職業生涯設計結合起來的時候，更能激發員工的進取熱情。不難預見，一個較少為員工提供培訓的企業，將是缺乏吸引力的；而注重通過培訓使員工得到發展的企業必然士氣高漲。
（四）培訓是提高管理者水平所必需的方法
在企業外部環境日益紛繁復雜的今天，企業的發展能力更多地取決于管理者的素質，因而管理者的學習與培訓具有更重要的意義。很顯然，管理的層次愈高，其學習與培訓也愈重要、愈迫切。只有高層管理者具備豐富的知識、開闊的視野、超前的眼光和創新的思維，才能形成正確的決策和思路，從而推動各部門工作順利展開。戰略性的錯誤比戰術性的錯誤后果更嚴重，戰術性的錯誤比技術性的錯誤后果更嚴重。因此，決策層的培訓優先于一般管理層的培訓，一般管理層的培訓優先于一般員工的培訓。國家首腦百忙之中聽取專家講座，各大企業不惜以高昂代價培訓高層管理者，都體現了對管理者培訓問題的深刻認識。
（五）培訓是轉變觀念的良方
培訓的目的，在于轉變觀念、拓展知識、提高技能。社會進步呼喚新的觀念，各種新觀念的光大也進一步推動了全球的現代化進程；同時，各種不合時宜的舊觀念還在束縛著人們的思維和行動，成為發展變革的主要障礙。隨著新經濟時代的來臨，企業發展亟待培養人的開放意識、全球意識、競爭意識、效率意識、學習意識、環保意識和法律意識。這給培訓提出了重要的課題。例如發展中國家要在落后的基礎上趕超世界先進水平，必須具有全球眼光和國際戰略，瞄準世界上最先進的東西，充分發揮后發優勢。這些都要求加強員工思想觀念的培養，因此應把轉變觀念放在培訓工作的第一位。
總之，培訓工作是大事，它事關企業的發展，我們決不可等閑視之，我們應從培訓的最基礎工作做起，從培訓需求的分析出發，制定出高效的培訓計劃，認真執行、實施培訓計劃，并進行效果評估，確保培訓取得真正的成績和效果。同時也希望更多的員工支持、參與到培訓中來，你一定會有收獲。
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