如今你現在要問起企業經營者們一個這樣的問題：企業的最昂貴的資源是什么？他們似乎會不假思索地回答：是人。人是企業最寶貴，也是最昂貴的資源。當然，在10年前這樣時髦的回答是幾乎沒有的。然而，在現實中，你又不難發現，很多的企業可以花大把的錢來維護機器設備，卻對最昂貴資源的維護（培訓）卻是省之又省。那么多的公司花費如此少的時間和精力來培訓他們最昂貴的資源，這不令人感到奇怪嗎？
這的確是企業培訓中的一大悖論。在現實企業中，不少企業也真有這樣的教訓，一方面為了提高員工素質，投入大量資金、時間和精力，對員工進行培訓開發；一方面這些員工卻仿佛絲毫不領情，他們素質提高了，反而最后卻不是跳槽就是另起爐灶，企業反而打造了自己的競爭對手。山西就有一家這樣的企業，為了引進國外先進生產設備和制造工藝，企業花巨資派一些員工到國外進行培訓學習，這些員工學成返回企業后，干了兩三年，卻都不念舊情，紛紛跳槽而去，結果最后這家企業連正常地生產也無法得到保證。
“如果我培訓員工他們就會去其他公司”，如此種種，往往就成了國內許多企業不對員工進行培訓的正當理由。
事實上，真的是這樣嗎？信息化與全球化時代的來臨，現代企業的競爭已在從產品的競爭演變為人的競爭。培訓員工，贏得競爭，摩托羅拉、IBM等公司已樹立了這樣的典范。當然，如果培訓員工，他們也許會想到更好的地方去工作，在許多行業，這都是一個現實問題。比如，在IT行業，一般一個人在一個公司呆的工作時間平均在2~4年間。即便是這2~4年時間，企業也應該讓這些員工從工作期間的培訓中得到好處，如果不是這樣，也許他們還呆不了如此的時間。如果不堅持不斷培訓，你的企業也會走上如同上述那家山西企業一樣的結局。上述那家山西企業如果能堅持繼續培訓，讓學成員工培訓出其他員工來，可能結果會是大相徑庭。而且，培訓應納入員工的職業生涯管理中，員工培訓后，技能提高了，應該給予他們更好的職位、待遇和發展空間，重新進行工作定位，他們又怎么會走呢？人往高出走，這本就是常理，企業以此而因噎廢食，不進行員工培訓，在激烈的市場競爭中只會死路一條。
因此，你不可能把員工禁錮在公司，但如果你對他們進行培訓，真誠的與他們交流，并使他們感覺受到了尊重，他們就不會想離開你。你可能認為，管理生產、銷售、財務已經很忙了，沒有時間考慮培訓的問題，但實際上，你最重要的工作卻應該是使員工想留下來?！澳阍脚嘤枂T工，他們就越能出業績，業績越好，他們就越想留下來。”一位西方成功企業的老板如是說。
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