誰說時間是一把殺豬刀，毫不留情的在人的臉上畫下了一道道滄桑的皺紋，但時間的流逝是不可改變的事實，管理者想在職場中越走越穩，就必需修煉內功，在時間這把刀的雕琢下越來越成熟，成為不可替代品。掌握作為管理者基本的管理方式方法，男性可以成為職場的中流砥柱，女性會隨著時間的積累成為一名知性魅力的女性。歲月無情，而我們要做的是，就是發揮自己的主觀能動性，成為更充實更卓越的自己。
1、看似無形，實有形（計劃管理）。
我不喜歡加班，自然也不喜歡我的合作伙伴加班，加班是責任心的體現但是同時也是工作能力不足的體現。我很少在屁股后邊跟著我的伙伴說告訴他什么工作什么時間完成，那樣太招人煩，把工作計劃細致分解（比如培訓方案制定，2月15日完成初步方案），并且每一步由誰負責，責任到人，同時建立反饋機制，在規定時間進行反饋。好的計劃是成功的一半，特別是忙碌的職場中，管理者要承擔的責任和風險越來越大，做事有規劃，按部就班地處理瑣碎的事務，對結果起到顯著的作用。
2、贊賞永遠比批評奏效（好孩子是褒獎出來的絕對不是批評出來的，要多發現別人的優點，不要把焦點聚焦在別人的短處上）
永遠不要低估伙伴的智商，在工作出問題的時候不要一味的抱怨批評，那樣只能讓他更抵觸，一般情況下我會先找他們做的好的地方大肆褒獎一番，理性贊揚他的智商和能力，先揚后抑，分析其在做事中哪些需要改進，讓其反省自己，不懂得帶好下屬的管理者是失敗的管理者，懂得溝通的藝術，激勵其向著更高更大的目標前進，你才是一名優秀的管理者。
3、想要成就卓越企業，必先鍛造卓越團隊
什么是團隊的力量？在自然界，螞蟻軍團的力量甚至可以讓獸中之王獅子退避三舍，可見團結的力量之大，能夠鍛造出一支以勝利為目標的優秀團隊，是一名管理者制勝的法寶。作為管理者要懂得發揮每位成員之所長，那么團隊的協作就會變得很順暢，團隊的效率在于配合的默契工作效率就會提高。
4、感性溝通有時比理性溝通重要
人都是有感情的，大道理人人都懂，聽多會出繭子，所以不定期聚會吃飯聊天，比在辦公室正式的溝通更有效更能摩擦出火花。大公司的管理尤其重要，管理者在下屬多、意見不統一的時候，要敢于做決定，敢于承擔責任，敢于身先士卒，做好團隊成員間的溝通協調，而不是各自為戰，效率低下。
5、踏實做事，少喊口號
管理者不要不切實際的承諾，做不到的承諾無疑對自己的威信與能力都是減分，員工希望越大失望越多。領導喜歡用漲工資利益誘惑員工，結果事實證明只是紙上談兵，這樣搞不好會打擊士氣，從而選擇跳槽離開。任何公司任何崗位都少不了踏實與能吃苦，持之以恒，如果隨隨便便就能從低層做到管理者，那就沒有什么誘惑可言了。
6、關愛但不溺愛
員工有錯誤的時候要毫不猶豫的提出并糾正，不能聽之任之，等到出問題時就命令下屬面壁思過，這種強制性的領導風格，注定會被淘汰。
7、理比管更有效
隨著更多8090后步入管理崗位，有個性、標新立異、不喜歡被安排、喜歡冒險等特性的一代，如果管理者一味地為管而管，約束到其沒有動力可言時，這樣的管理者只有自食其果，剩下失敗而已。
8、授之以魚不如授之以漁
傳授給人既有知識，不如傳授給人學習知識的方法。不能每次幫助員工解決現實問題，讓他自己掌握方法做決定。不會經歷風雨的沙子成不了耀眼的珍珠，正因為成功的艱辛，才有那么多人去追求，在追逐夢想的路上，實現自己的夢想。
管理者必知的管理方式方法，每個人有自己的方法，但萬變不離其宗，管理者必須要在逆境中掌握、積累做事的方法，才能讓自己在歲月的磨煉中不斷做加法，不斷加分，沒有誰可以一步登天，作為一名管理者，要時刻警醒自己，當太陽升起的時候，每個嶄新的今天都將為你明天的成功做鋪墊，因為管理者，只有錯誤，沒有認輸與放棄。
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