班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容、形式和編制方法，取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品（零件、部件）和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法：
1、標準計劃法
它主要適用于大量流水生產(chǎn)和穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組。在大量流水生產(chǎn)中，流水線上每天的生產(chǎn)任務，車間（隊）下達的月、旬（周）生產(chǎn)作業(yè)計劃已有明確規(guī)定，并編制成標準計劃，可重復使用，不需要編制班組的工作計劃。穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組，其工作計劃也可采用標準計劃法進行確定。
2、定期計劃法
這種生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，主要適用于生產(chǎn)任務不穩(wěn)定的大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型的班組。這種類型的班組，由于生產(chǎn)任務經(jīng)常變動，不能使用標準計劃法，而應采用定期計劃法，每隔一定時間（月、旬或周）規(guī)定一次工程內(nèi)容的工序作業(yè)進度或零件的工序加工進度和設備的負荷進度。所隔時間長短，取決于生產(chǎn)穩(wěn)定程度、復雜程度和施工內(nèi)容各個環(huán)節(jié)的銜接配合程度。品種多、施工內(nèi)容復雜、影響生產(chǎn)因素多，間隔時間宜短些，一般可每旬分配一次任務；反之，則間隔時間宜稍長一些，可每月分配一次任務。
3、臨時派工法
這種生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，是根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)準備情況及各工作地負荷情況，隨時把生產(chǎn)任務下達給各個工作地。它適用于生產(chǎn)施工或服務工作任務雜而亂，而且及不穩(wěn)定的單件零星生產(chǎn)類型的班組。因為這種類型的班組，工作地負擔的作業(yè)種類很多，其工作對象、內(nèi)容不易固定，編制較長時間（月、旬）的計劃進度，很難符合實際，工作量也很大，故以根據(jù)實際情況臨時派工為宜。但在采用這種方法時，應盡量使設備空閑時間最少，各工序之間銜接最緊，所需全部作業(yè)時間最短。
4、看板生產(chǎn)法
看板生產(chǎn)法，又稱看板法。它是一種傳達生產(chǎn)指令，反饋執(zhí)行情況，合理組織生產(chǎn)的科學方法。“板”是一種傳達信息的媒介物，有傳票、卡片、圖表等多種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣，其目的是通過看板，使生產(chǎn)指揮者能直觀地對自己所接受的任務和完成情況一目了然。“板”中內(nèi)容可以根據(jù)班組需要決定，一般包括品種、產(chǎn)量、工程內(nèi)容、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)作業(yè)方法、運送量、運送時間、運送方式、存放地點等。看板管理的作用，一是使任務執(zhí)行人得到明確的指令，保證各現(xiàn)場作業(yè)崗位互相牽制、同步運行，使企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)“準時領(lǐng)料”、“準時生產(chǎn)”、“準時送出”；二是便于管理者及時從“看板”上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，管理上應當注意的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析研究并妥善處理。
5、滾動計劃法
它是在每次制定計劃時，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和存在的問題，將原計劃期循序向前期推進一段時間的靈活、有彈性的計劃編制方法。例如，某班組分旬的月生產(chǎn)作業(yè)計劃，第一旬的生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，根據(jù)這一旬的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況及存在問題，對計劃進行調(diào)整，從第二旬開始，再制定出第三旬的生產(chǎn)作業(yè)計劃，依此類推下去，就是滾動計劃。運用滾動計劃法編制短期計劃時，雖然可以實行近細遠粗的原則，但預測計劃的指標和措施都應該比較具體，修訂計劃時調(diào)整的幅度，一般情況下也不宜過大，確定執(zhí)行計劃和預測計劃的數(shù)據(jù)都應該比較充分，各個計劃期之間，更應該注意銜接和平衡。滾動計劃可以發(fā)揮旬計劃對日計劃、年計劃對月計劃的知道作用，使計劃更接近實際情況，更容易做到以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保年計劃的管理要求。
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