班組內部生產作業計劃的內容、形式和編制方法，取決于生產班組的生產類型、生產組織形式、產品（零件、部件）和施工作業對象的特點。一般有以下幾種方法：
1、標準計劃法
它主要適用于大量流水生產和穩定成批生產類型的班組。在大量流水生產中，流水線上每天的生產任務，車間（隊）下達的月、旬（周）生產作業計劃已有明確規定，并編制成標準計劃，可重復使用，不需要編制班組的工作計劃。穩定成批生產類型的班組，其工作計劃也可采用標準計劃法進行確定。
2、定期計劃法
這種生產作業計劃編制方法，主要適用于生產任務不穩定的大量生產和成批生產類型的班組。這種類型的班組，由于生產任務經常變動，不能使用標準計劃法，而應采用定期計劃法，每隔一定時間（月、旬或周）規定一次工程內容的工序作業進度或零件的工序加工進度和設備的負荷進度。所隔時間長短，取決于生產穩定程度、復雜程度和施工內容各個環節的銜接配合程度。品種多、施工內容復雜、影響生產因素多，間隔時間宜短些，一般可每旬分配一次任務；反之，則間隔時間宜稍長一些，可每月分配一次任務。
3、臨時派工法
這種生產作業計劃編制方法，是根據生產任務、生產準備情況及各工作地負荷情況，隨時把生產任務下達給各個工作地。它適用于生產施工或服務工作任務雜而亂，而且及不穩定的單件零星生產類型的班組。因為這種類型的班組，工作地負擔的作業種類很多，其工作對象、內容不易固定，編制較長時間（月、旬）的計劃進度，很難符合實際，工作量也很大，故以根據實際情況臨時派工為宜。但在采用這種方法時，應盡量使設備空閑時間最少，各工序之間銜接最緊，所需全部作業時間最短。
4、看板生產法
看板生產法，又稱看板法。它是一種傳達生產指令，反饋執行情況，合理組織生產的科學方法。“板”是一種傳達信息的媒介物，有傳票、卡片、圖表等多種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣，其目的是通過看板，使生產指揮者能直觀地對自己所接受的任務和完成情況一目了然。“板”中內容可以根據班組需要決定，一般包括品種、產量、工程內容、生產時間、生產作業方法、運送量、運送時間、運送方式、存放地點等。看板管理的作用，一是使任務執行人得到明確的指令，保證各現場作業崗位互相牽制、同步運行，使企業的各個生產環節實現“準時領料”、“準時生產”、“準時送出”；二是便于管理者及時從“看板”上發現生產過程中存在的問題，管理上應當注意的薄弱環節，及時分析研究并妥善處理。
5、滾動計劃法
它是在每次制定計劃時，根據計劃執行情況和存在的問題，將原計劃期循序向前期推進一段時間的靈活、有彈性的計劃編制方法。例如，某班組分旬的月生產作業計劃，第一旬的生產作業結束后，根據這一旬的生產作業計劃執行情況及存在問題，對計劃進行調整，從第二旬開始，再制定出第三旬的生產作業計劃，依此類推下去，就是滾動計劃。運用滾動計劃法編制短期計劃時，雖然可以實行近細遠粗的原則，但預測計劃的指標和措施都應該比較具體，修訂計劃時調整的幅度，一般情況下也不宜過大，確定執行計劃和預測計劃的數據都應該比較充分，各個計劃期之間，更應該注意銜接和平衡。滾動計劃可以發揮旬計劃對日計劃、年計劃對月計劃的知道作用，使計劃更接近實際情況，更容易做到以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保年計劃的管理要求。
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