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劉小明:單元制生產方式

2016-01-20 59366

1.單元制生產方式產生的原因
當今的市場經濟，已由傳統的賣方市場轉變成買方市場。
傳統的賣方市場特征是：物資較缺乏，產品單一標準化、變化少、壽命長，廠家主導產品價格，買方沒有選擇余地。買方市場特征是：物資較豐富，同一種產品品牌、型號數目繁多，更新換代快，產品之間競爭激烈，買方掌握主動權，產品的售價由市場行情所決定。
多品種小批量短交貨期的市場，如果還采取大批量大規模的生產方式，則意味下面這些生產現場浪費現象一定會發生： ● 生產線切換頻繁；
● 工序產能分布與工作量分布不吻合十分嚴重；
● 訂單量的高低起伏變化；
● 智力資源迅速落伍；
● 設備迅速陳舊過時；
● 廠房空間增大。
訂單量高低起伏的變化，意味著工廠產能不足與過剩的損失交替發生，如果能做到：
● 以極少的產能調整費用，實現生產線隨變化而同步同量增減產能，則訂單高低起伏變化帶來的產能不足與過剩被杜絕。
● 設計在空間上沒有斷點與隔離的各個工序，即如果擁有一個流動的作業模式，則搬運、堆碼、尋找、等待等浪費作業被消除得無影無蹤。
● 壓縮單次切換時間，分流切換次數，避免無效切換，則大大減少了切換所帶來的時間損失。
● 如果工廠擁有職能一體化的生產單元，則隱藏冗員、閑雜人員的職能機構被撤銷，可以減少冗員及閑雜人員。
● 擁有操作技能嫻熟的員工隊伍，則不存在因作業速度緩慢形成的作業時間流失。
所以，企業面臨多品種少批量的買方市場時，必須改變原有的經營思想，調整生產結構。索尼公司面對風行一時的大規模生產方式，率先提出了適應性更強的單元制生產方式——即CELL生產方式。CELL的原意為“細胞、單元”，顧名思義，單元制生產方式是一種小型的、彈性很大的生產方式，具有建立容易、調整方便、切換時間短、大型設備投資少等無可比擬的特點。具體表現為：
● 市場訂單量的增加，導致作業工時的增加，根據作業工時增加的多少，生產線隨時能增插作業人員；
● 市場訂單量的減少，導致作業工時的減少，根據作業工時減少的數量，生產線能及時抽減作業員；

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