三種層次三種語言
公司的決策層、管理層和執行層用的語言有三種：
一、決策層用的是貨幣語言
決策層也是經營層，他們關心的是經營效益，效益是要用貨幣來表現的，所以他們的談話中往往以效益為中心。關心的和說得是經濟數字，也就是貨幣語言。
二、管理層用的是專業語言
比如一個質量部長，他所要考慮的是優等品率是多少，合格率是多少，返工率是多少，用戶滿意率是多少等，管理層善于用專業詞匯來反映工作情況和表達工作成績。
三、執行層用的是實物語言
執行層只需要考慮自己今天干了多少活，比如自己做了多少雙皮鞋，做了多少件服裝，修理了多少臺機器等。
管理層要會三種語言
但作為中間管理層來說，僅僅使用一種語言是不夠的，因為主管是承上啟下的，對決策層要講貨幣語言，對下屬要講實物語言。例如對決策層提一個合理化建議，開展一個質量成本活動，強調的應該是能取得的經濟效益，即貨幣語言：我的這個措施能給企業帶來多少經濟效益，能節省二百萬元！總經理一聽，馬上會兩眼放光，以極大的興趣來支持你！而對下屬則應注重實際生產的情況，要說實物語言：你一星期不能出一個廢品，否則，廢品率指標就會超過！
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